不做昙花一现的英雄！任正非：关于华为发展的5连问……

华为创办十年后，任正非曾有个振聋发聩的5连问：

“由于十年卧薪尝胆、艰苦奋斗的成功，面对国内外可能将越来越多的善意的宣传，我们是否会沾沾自喜，在我们队伍中是否会滋生一些不良的浅薄的习气？华为人的自豪是否会挂在脸上？凭什么自豪？华为人能否持续自豪？我们前进的道路是越来越宽广，还是越来越困难？”

木秀于林，风必摧之。

不管这个风是善意的还是恶意的，是炮弹还是糖衣炮弹，不管企业还是个人，在面对自己去的成绩的时候，到底应该保持一种什么样的态度呢？

这点先贤早就告诉过我们了，“不以物喜，不以己悲”，要宠辱不惊，仍然要保持艰苦奋斗的作风。只有这样，才不会做流星，成为昙花一现的英雄。

企业分三种，流星，行星和恒星。

我们常常形容一个人（比如某些明星和名人）就像是流星一样眨眼即逝，那样烟花一样的短暂一瞬不应该是我们人生的追求。

其实企业也是一样，百年老店，基业长青，这才算是功夫和境界嘛。一个自行车公司烧掉100多亿后陨落，这样的企业有什么价值呢？只是给商业案例增加一个素材吗？

企业越发展，竞争对手实力越强，竞争就越困难。为此，任正非指出，要有长期在思想上艰苦奋斗的准备。

“持续不断地与困难奋斗之后，会是一场迅猛的发展，这种迅猛的发展，会不会使我们的管理断裂？会不会使意满志得的华为人手忙脚乱，不能冷静系统地处理重大问题，从而导致公司的灭亡？”

1993年，刚感叹完企业终于活下来了，任正非转头就奔向了更高的目标——行业第一（任老板说至少要“天下三分”），因为通信行业不做第一都很难活下去。

为了活下去，华为一边大力搞研发，一边奔向国际化，想要在海外攻城略地。1998年，华为的营收规模持续飙升，海外战略也初见成效，华为的名气在行业内越来越响，在成绩面前，很多华为人都有些发飘了。

华为确实有理由骄傲自豪，因为他们在市场上打败了国际巨头，但任正非严厉指出，身体上的艰苦奋斗可以松一松，但精神上和思想上的艰苦奋斗必须坚持长期艰苦奋斗。

因为，华为不做昙花一现的英雄，华为不想道路越走越窄。

“事实上摆在我们面前的任务和使命，比以前我们重技术、重销售的时代更加重大而艰难，要全面地建设和管理我们的事业的艰难度要远远大于以前的艰难度，这就要求我们干部要更快地成熟起来。”

这是任正非思想的一个重大特点。

说任正非居安思危，有危机意识，太过于肤浅了。实际上，企业的发展需要保持一定的平衡和节奏，管理企业说到底是干预、疏导人的思想观念。

思想决定行为逻辑，在面对困难和危机的时候保持乐观，在面对成绩和荣誉的时候保持警惕，这都是任正非在为长期利益而筹谋。

“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”，一时赢不算什么，赢得长久才算高手。

管理是世界企业永恒的主题，也是永恒的难题，任正非认为，人才、资金、技术都不是华为生死攸关的问题，这些都是可以引进来的，而管理与服务是不可照搬引进的，管理与服务是华为生死攸关的问题。

任正非十分强调管理的重要性，企业的伟力潜伏在企业的主体——人当中，而要想发挥出人的力量来，靠的只能是组织的强效管理。

“没有合理的成长速度就没有足够的利润来支撑企业的发展。没有合理的成长速度，就没有足够的能力给员工提供更多的发展机会，从而吸引更多企业所需的优秀人才。没有合理的成长速度，就会落后于竞争对手，最终将导致公司的死亡。”

这是任正非对企业发展规律的深刻洞察，以客户为中心就意味着要做好服务，以奋斗者为本意味着要对人才有好的管理，然后才有企业的发展壮大。

接着企业有能够给客户提供更好的服务，给人才提供更高的待遇和更好的管理，企业也越来越有竞争力——企业从小到大、从弱到强——只要自己强大了，什么风都吹不动——说来说去，不就是这个简单的逻辑吗？

大道至简，最简单的往往是最管用的，希望创业者都能对此心领神会。