5G脚步临近 房企将如何“接招”？

2019年6月，工业和信息化部正式发放5G商用牌照，开启数字经济新时代，意味着信息传输的速度发生了质的变化，甚至有观点认为：4G改变生活，5G将改变社会。

当普通消费者理解的5G，还停留在“2分钟下载一部电影”的时候，各个行业都已经把5G作为发展的前沿阵地。

那么面对5G时代的到来，房企将如何“接招”呢？

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量变引发质变

5G为地产带来三大挑战

从辩证的角度来看，任何事物的量变终将引发质变。依照现有的技术预测，5G的传输速度将达到每秒1-10G，比现有的4G快约100倍。这种“直接加零”的量变，不但足以引发质变，也将颠覆许多行业原有的逻辑、带去意想不到的挑战。

对房地产行业来说，5G将带来三个潜在的挑战。

1. “地段为王”或将弱化

自地产行业诞生开始，地段就被奉为圭臬。李嘉诚的一句“地段，地段，还是地段！”被广泛传述。

但是5G时代，或许将首次弱化地段的决定性作用。5G意味着空中延时大幅降低、带宽成本大幅降低。原本由于带宽成本而难以实现的科幻场景，在5G时代都将更为廉价亲民，将直接影响住宅的户型，甚至是项目的拿地环境。

有了实时显示外景的“虚拟窗户”和掌控室内空气环境的新风系统，未来的户型或许就不再需要窗；与亲人的“同居”或许不再需要搬家。

由于5G信号的频率更高，穿透性减弱，5G时代住宅的户型将会被重新定义，类似日本的“少隔断、大通间”模式将会成为主流。除了位置及其稀有的景观房，其他住宅的景观卖点也将受到冲击。

除了顶级的稀缺资源，其他景观房在5G时代将受到冲击。

有了5G带来的高效信息通讯，未来城市规划的模式将从以公共交通为导向的TOD模式 (transit-oriented development)转型为以社区为核心的COD模式(community-oriented development)。

未来5G时代的COD模式将以社区为中心，智慧社区将是开发商建设重点、核心单元，围绕社区规划商务、医院、学校、商业等，城市实现去中心化，土地价值将被重塑。

例如被许多人看好的远程教育、共享办公等，在高效信息通讯的前提下，教师的远程教育和共享办公将突破距离的限制，延迟更短、互动性更高、成本更低。在教育方面，能够解放出优秀教师的教育资源，推动教育公平，同时也将冲击“学区房”这种争议颇大的住宅类型。

在商业地产方面，共享办公将并联起不同区域员工，将大型城市的居民，从长时间的上班通勤中解放出来，更容易地实现安居乐业；也让未来商业地产的竞争不再停留在地段、装潢等硬件范畴。

是否拥有铺设5G设备的条件，能否提供高效稳定的虚拟化办公、远程办公体验，将成为评判商务楼的新指标。

5G时代不光会议可以远程，上班或许都远程了。

2. 社区构建将成为胜负手

由于COD模式将以社区为基础单位，能否在社区内提供更多生活体验，解决单纯靠5G无法解决的问题，就成为了未来地产开发商的胜负手。

以被寄以厚望的远程医疗为例：5G时代能够以低时延实现稳定可靠的远程医疗。但是与远程教育的“一对多”不同，手术依然是一种“一对一”甚至“多对一”的服务，高水准的医生的时间依然宝贵，无法通过远程医疗实现普及化。

因此，在健康方面，房企更容易实现的是通过社区食堂、社区中心、智能家居终端等数据源获取居民的大数据，并定期给予相应的健康检查、健康建议等个性化的社区健康体验。

城市中心的作用将在5G时代被分化

安全与效率是住户关注的重点，同样也是5G时代社区构建的切入点。开展想象，房企其实可以提供更多，例如无人机的社区巡视、社区停车信息大数据等。

在如今精装修交付的政策推动之下，许多房企都在尝试精装修交付。但由于精装修交付的标准缺失、房企精装修的个性化不足，在许多城市精装修交付反而成为了住宅投诉的“重灾区”。

在更具科幻色彩的5G时代，VR样板房将能够展示各种精装配置的实际效果，方便房企与购房者确定装修风格。智能标准化施工、机器人无人机高效验房等技术，也将守护精装修的施工品质，大幅提升住宅的装修效率，提升整个社区的入住体验。

3. 跨界势力虎视眈眈

在5G时代，带着“赤裸裸仇恨”的就不光是同行了。万物互联，智慧城市、智慧社区与智慧家居“三智融合”，将实现24小时客户数据实时上传至云端。

传统开发商对客户的数据积累集中在营销端，缺乏“大数据”基因，不具备“三智融合”后对客户需求的整体解决方案，在产业价值链中会趋于被动。

举例来说，传统房企，数据收集和消费者画像还停留在“年龄、职业、家庭成员、收入、座驾”等基础数据。而华为、阿里、腾讯等科技巨头，能够通过手机、智能家居、网上购物等各种终端收集到饮食、健康、爱好、作息、宠物等更广泛、更庞大的数据，在社区体验等环节这种更精确、更细致的数据就成为了科技巨头的“杀手锏”。

在5G真正实现运用的头3-5年，房企还能够依赖在拿地、建设方面的经验严守自己的阵地。但从长期来看，相比关注“高周转”的传统房企，科技巨头不但更关注为消费者提供体验，也拥有更多了解消费者的数据端口。

虎视眈眈的跨界势力不但有野心，更有实力。

02

善用科技工具 房企迎难而上

面对5G时代和随之而来的科技巨头，许多房企也做出了自己的回应。紧随科技的潮流，善用科技工具成为了主流房企的应对之道。

以万达广场为例，许多房地产企业已经在商业地产项目中尝试了5G数字化的运用；而专注于商业地产的SOHO中国，也在今年加速迈进了5G的领域。

1月29日，中国电信与SOHO中国在京签署5G战略合作，双方将共同向SOHO中国北京楼宇入驻用户提供5G网络覆盖，以及网络服务保障，联合推进5G业务应用及产业合作落地。

SOHO中国董事长潘石屹就表示：“5G网络的铺设将会成为2019年公司的工作重点，同时希望所有房地产商、物业产权人、物业管理人，都能积极提供铺设5G的条件，帮助5G早日在全国铺设。”

房企未来提供的不只是房子，还得有社区体验

相对于商业地产，住宅项目的智能社区建设则需要更细致、更前置的思考与设计。无论是自营还是与科技巨头合作，将服务下沉到社区都需要在住宅项目中为“社区中心”或“社区小店”留出足够的空间。

在智能家居方面，想要获得业主满意的智能体验，除了需要提前12个月左右进行前置设计，还需要选择采购更高品质的智能家居产品。家里的冰箱可能不止是储存食物，还会成为食品采购的终端；座便器等产品也可以成为个人健康管理的终端。

如何与家电、科技企业一同共享数据，并以客户体验为中心运用这些数据就成为了时下房企的切入点。从去年开始，绿地与华为合作围绕“智能+”地产做出了尝试；万科新一代产品主张，也加入了大量人工智能元素。

武侠小说中，大多会有一本大家都追逐的“武功秘籍”，但无论这本秘籍如何转手，最终胜出的都是“仁者无敌”的侠义之士。相信5G科技也正如“武功秘籍”一样，只有“以客户为中心、满足客户需求”的开发商，方能真正领悟其中的奥妙。

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