To B服务的崛起，近帮的腾飞

电商行业的下半场，To C机会正在枯竭，To B机会正在崛起，这也是我们的契机……

在流量成本连创新高的后电商时代，针对To C领域的机会已经越来越少，巨头把持之下，这个领域已经没有多余的容身空间，但是，To B的机会才真正开始。

在以往的发展中，因为电商大市场在增长，无需太用力，就可以分到大蛋糕中的一块。但如今不一样了，蛋糕不增长了，要想多分一点，别人就会少分一点。

竞争开始变得残酷，这就需要利用很多新工具，利用很多新技术，利用很多专业服务，才有机会在控制成本的前提下，提高竞争力。

而能提供这些最好的新工具、新技术、新服务的To B企业会面临一个新的市场需求。

这就是To B行业的系统性机会所在，也是近帮发展的契机。

近帮通过提供一些列赋能工具，比如近小帮、近小棒、近帮金服、小帮简播、近帮AI智能，近帮教育等，满足商家/企业的多样性需求，提供经营与创业工具支撑。

据2018智慧零售发展趋势报告显示，消费风格从70后的同质化风格，到80后的过渡混搭，到90后的个性化崛起，追求便利性、差异性，成为了商品服务的主流。同时，“需求找服务”的模式转变为了“服务找需求”。

作为人与服务一体化生态共创平台，近帮利用自身大数据平台实现精准匹配客户需求，实现服务找需求，来满足个性化的需要。

在这个模式转变的过程中，成本是关键因素：个性化产品或服务能成为主流的前提是：成本不高于同质化规模生产的成本。而这一点在智能制造、科技物流的技术发展之下，逐渐成为现实。

由此也造成各种消费文化社区的细分化，以及社区会员制化。正所谓“不是一家人，不进一家门”，类似的消费需求和观念的聚集，催生出了小红书、云集这些内容制和会员制的电商模式。

从To C到To B的转变，传统巨头也在拥抱这一变化。

2018年下半年，以腾讯为代表的一众互联网公司，开始在To B领域发力。9月30日，腾讯成立全新的云与智慧产业事业群、并宣布“扎根消费互联网，拥抱产业互联网”，正式开启To B业务。另一面阿里旗下的阿里云和钉钉，早已是赛道内企业服务的龙头。