鞋王富贵鸟倒下，没有人能永远站在时代巅峰！

6年时间，富贵鸟从高调上市到陨落退市，从年入30亿元到欠42亿元巨款，这个结局令人唏嘘，但它并不是第一家折戟的鞋企，2017年市值千亿的百丽鞋业宣布落幕，曾一年卖出5000万双女鞋的达芙妮也垮台。

时代大变革面前，没有人，能永远站在时代的顶峰！不顺应时代的潮流，不做正确的应对之策，即便是再庞大的商业帝国，也不能幸免于难。

曾经一代鞋王，被停牌退市

曾经走过的“富贵”之路

1984年，伴随着改革开放、下海经商的浪潮，富贵鸟创始人林和平创立了富贵鸟集团的前身——石狮市旅游纪念品厂，生产单价只有几元钱的人造革的凉鞋和拖鞋。

1989年，工厂转向生产真皮休闲鞋，“富贵鸟”商标问世。

当年，以一笔出口前苏联1万多双皮鞋的订单为开头；

1990年全年竟卖出了10万双休闲皮鞋，相当于年计划产销量的10倍；

2012年，凭借着2000余家品牌专卖店，成为国内第三大商务型休闲鞋制造商；

2013年，富贵鸟渠道已经拓宽到经销商门店1259家，第三方零售门店1702家，直营门店234家。

而富贵鸟一路走来的“富贵”路，在2015年开始走上急速下滑的下坡路。

鞋王富贵鸟倒下，没有人能永远站在时代巅峰！

鞋抵债，创始人子女放弃继承权

从2015年开始，由于款式单一、未能迎合新消费，库存积压，涉足不熟悉的金融业等等，富贵鸟的经营全面下滑，为了补充公司资金，富贵鸟先后发行了三只债券。

据国泰君安2018年2月发布的报告，富贵鸟至少存在49.09亿元的资产金额可能无法收回，其中货币资金1.65亿元、应收账款2亿元、存货2亿元、其他应收款42.29亿元、固定资产1.15亿元。

而包括上述2只债券，富贵鸟还有银行借贷约5亿元，其他经营性负债约3亿元，债务总额约30亿元。

2017年12月，富贵鸟创始人之一林国强去世，其子女当庭宣布放弃继承父亲所有财产，轰动商界。

在2019年，已经被债务压垮的富贵鸟，又将如何面对退市后的影响？

传统鞋业的日子都不好过

市值千亿的百丽鞋业宣布落幕

曾经上有一句话：只要有百货商场的地方，就有百丽的身影！在电子商务不盛行的年代，百丽凭借庞大的门面、店铺占据量登上了当之无愧的“江湖老大”地位。

2013年，电子商务彻底爆发，这种商业渠道，颠覆了传统商业的线下单渠道模式！而百丽公司继续以线下渠道为王，这种顽固也让百丽公司付出了惨重的代价！

2017年7月，一代鞋王”百丽国际控股有限公司正式宣布退出中国香港联合交易所，公司总估值为531亿港元，这与市值巅峰时的1500亿港元相比，市值缩水近2/3！

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一年卖出5000万双女鞋的达芙妮也垮台

“美丽100分，漂亮不打折”曾是达芙妮被人熟知的slogan；遗憾的是，行业巨变、主流消费者更替，这些过去叱咤风云的品牌如今都已面临危机。

巅峰时期的达芙妮在全国拥有近7000家门店，市值170亿；2017年，达芙妮关了超过1千家店，连续三年亏损，而市场也缩水至顶峰时的5%，如今仅有3173家门店，市值不到5.2亿。

市场上一代代“鞋王”相继退位，传统企业日子举步维难，这股无形的压力给传统行业带来哪些启示？

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传统企业转型，究竟路在何方？

为什么传统企业在时代面前，举步维艰？

很多传统企业都是依靠于改革开放的巨大红利，抓住国家物质匮乏和基建薄弱的窗口，逐渐坐到了各个行业老大的位置。

早期野蛮生长，急速扩张、建立强大的线下零售网络从而占领市场份额，忽视用户的体验，忽视产品的性能，仍然盲目地专注扩张是很多传统企业的通病。

互联网时代的到来，网络打通了商品与商品之间的价格的阻隔，各自品牌商品的质量有了可视性的对比。

线上新兴的商家或者小品牌商家把重心倾注在商品体验上和服务上，让用户找到了同质商品竞争之间的差异性，从而抓住了用户的眼球。

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传统企业没有一丝胜算吗？

不是的，大多数传统企业有很深的行业积累，对用户的消费习惯也比较清晰，也有自己的产业基础和产品研发能力；

但是，如何利用自身的优势，打造更好的产品？如何提升用户体验？如何为用户提供更好的服务？如何或许，这才是传统企业转型过程中要认真思考的。

目前，转型是传统行业的常态，消费者的需求在明显变化，商品线上线下多渠道融合也算是一种“破局之道”。

而随着千禧一代的崛起，如何把商品、品牌更精确瞄准在消费者视线范围之内，或者开拓更大的消费客群，企业的目光不能仅仅放在目前的市场上。