华为所到之处，寸草不生

关于华为，作为一个老通信人，我的态度很直接，就是希望这种企业早日关门大吉或早日自行崩溃或早日改弦易张。现在就像一个癌细胞，它走到哪儿，哪儿就寸草不生。

一个例子，在国外，华为用负合同（就是不仅不收客户的钱，反而倒给运营商钱）抢市场，所向披靡，无论国企外企的已运营系统全部被它扒光换上华为的设备和系统。在国内通信设备市场，华为一开始打着“支持国产”的旗帜，同时在国家和政府以及老百姓朴素的爱国情结的加持下，再加上华为自身的红色文化基因“与天斗与地斗与人斗其乐无穷”，一路过关斩将。这本是无可争议的好事，也有助于中国企业的发展。

但是诸如“不要和华为谈底价，华为公司可以没有底价”等信条备受争议。HW和中国另一家通信国企ZTE(中兴)在国内外竞争中更是各种手段用尽，一个例子，HW和ZTE的员工要是其家属有对方公司的，公司是一定会严格审核和限制的，具体可以拿zf的政审自行脑补，反倒是HW/ZTE不会对家属在外企如爱立信/诺基亚等公司有审查，因为他们知道这些公司是有底线的，反倒是相互不信任，真是本是同根生，知己知彼！

这不是一个正常的企业，更像一只饕餮巨兽，只要它还没有吃饱，别人就必须得饿着。并且看起来它永远吃不饱， 直到把这个行业的同行全部饿死，同时也意味着该行业彻底无利润可言，通俗说法即为把行业全部做死。此时这只饕餮巨兽开始瞄准下一个在当下的高利润行业，同样的套路再来一遍！

20年前华为进入和起家的移动通信设备市场，在当时是高利润的高技术行业，现在华为终于登顶，同时该行业沦为濒危行业；现在华为的通信设备部门利润率直线下降，危机不断。然后华为又盯上了高利润的互联网云市场，苹果带头的智能手机高利润市场...。消费者部门的终端现在是华为最大最赚钱的部门，一时风光无限。

这就是所谓的走别人的路然后让别人无路可走，华为对同行业的无底线打压，行内有口皆碑，恨不能送它一墓碑。

再来说说它的企业文化，996加班是出了名的，当然是带着”奋斗者精神“的帽子，最早还没有狼性文化这种花词，叫做军事化管理，对内残酷压榨把员工当螺丝钉，对外用战争思维驰骋商场。有人评价狼性文化：”别糟蹋狼了，狼有这么不要脸的吗？“

你确定那是狼文化？狼会淘汰/抛弃老狼吗？

走在队伍最前面的3只狼是老狼

走在队伍最前面的3只狼不是年轻力壮的，而是所谓的“老弱病残”，全队以他们的步调行进，确保他们不会被落下。

这TMD叫什么TMD狼文化？

在我看来，华为就是一个缩影，它的观念，它的文化，它的作为，是当下丛林社会弱肉强食的一个微缩模型。

理解了华为，也就理解了我们的现状。那些顶着狭隘民族主义情绪和狂热爱国热情支持华为的人，包括消费者，从业者和大部分华为的员工，终究有一天会沦为代价，一将功成万骨枯，也许他们会成为这皇座下”自豪“的累累白骨，不是说“纵做鬼，也幸福吗？”