为何华为总是越挫越勇？等到华为的冬天过去，中国的春天就不远了

20年前，任正非就预料到了《华为的冬天》。

尽管华为在2000财年，以销售额220亿元、利润29亿元，高居全国电子百强首位。但是2001年初，不喜欢和媒体打交道，低调和睿智的任正非，却写下《华为的冬天》，在员工内部大谈危机与失败，可谓发人深省。

2020年5月，某国商务部将华为列入出口管制黑名单；8月，进一步收紧了对华为获取技术的限制，将华为在全球21个国家的38家子公司列入“实体清单”。不管从哪个角度来看，2020年的华为都太难了。

但是再难，作为中国最值得骄傲的公司，华为都会披荆斩棘、勇敢前行。

2019年，在一次记者访谈的连线中，余承东曾向任正非抱怨：“因为某国的商业制裁，华为今年的终端销售完不成了。”任正非立刻说了一句：“余承东，你脊背没有挺直。”无论谁看到此情此景，都会感到热泪盈眶，心中喊一句：华为加油！

很多人问：华为为什么不自己造芯片呢？

华为的研发能力当然毋庸置疑，比如在科技领域，技术实力强的中国企业，往往是这个技术国外有，我也有，虽然落后一两代，技术规格低一些，但是便宜、能用；但是对于华为来说，在大多数技术业务涉及的领域，即便是在世界领域，都要更好、更强，甚至是更贵。但是芯片制造，对于华为来说还是太难了。

为什么每一次经历重大危机，华为都会变得更强？

华为2019年的营业收入是8588.33亿元，是2000年的39倍。

可以说从1987年，华为公司注册，员工14人，注册资本2.1万元开始，直到2020年的33年里，华为的业绩始终都处于上升趋势，只在2002年出现过短暂的回调。显然，华为的辉煌经历，是前所未有的史诗级和教科书式的成功。

任正非曾经总结过狼的3个特性，对于年轻人的创业和职场都有深刻的指导意义。

1、敏锐的嗅觉。

对于创业和经营来说，敏锐的嗅觉，或者说商业头脑，是至关重要的。

首先是信息差。我们做生意，最关键的是融入到相关行业的商业圈子里，能够及时获取最新的行业资讯和经营模式，甚至是利润点。这肯定比一个人埋头苦干，只知道闭门造车要强得多。

其次是敏感。有商业敏感的人，能够精准地发现所在行业中的细分领域。当然，商业敏感来自于对行业知识、技能和动态的独特把握，如果没有一个从量变到质变的过程，哪怕有人将能够大赚一笔的商业机会摆在你面前，你也会漠视、轻视，甚至是不屑一顾，导致错失机遇。

最后，善于挖掘商机。现代社会飞速发展，新的互联网应用和实践层出不穷，很多人在创业和经营中感叹行业竞争激烈残酷，却鲜有人去尝试结合自身优势，挖掘隐藏商机，开创新的领域和方向。很多年轻人不想找工作，就想着开个奶茶店和孕婴店，但是真正会做生意的人，他们的想法和思路，是菜鸟新人们怎么也想不到的。

所以在企业运营中，想要站稳脚跟，就必须要嗅觉敏锐、有商业敏感，善于挖掘商机，才能像华为一样，在世界商圈里披荆斩棘、渡过难关。

2、不屈不挠的精神。

华为的“狼文化”，是对职场人士的最高评价。

因为狼这种动物，天生就凶残顽劣、不屈不挠和勇往直前。而这些特性放在职场中，确实是难能可贵的职业品质。

不少初创公司都会模仿华为，把“狼文化”作为企业文化的重要内涵，但是在中国这样一个温和恭敬的人情社会，冷血残酷的“狼文化”，为什么会在商界和职场上备受推崇？

英国动物学家绍·艾利斯曾经说过：“在哺乳动物中，最有情感的是狼；最具韧性的是狼；但最有成就的还是狼。”

而任正非认为：“做企业就是要培养一批狼！”在华为公司刚开始创业的时候，车间、厨房和卧室都是公用的，睡觉的床铺不够，就用床垫来凑，老员工们都是忙累了就睡，睡醒了再干，这就是华为始终引以为傲的“床垫文化”。

实际上，创业和职场，最需要员工不屈不挠的精神。一个个曾经辉煌无比，却又黯然退场的巨头企业，都在无时无刻地警示着我们：如果无视市场变化，不关注用户，总是急功近利，或是反应迟钝，都可能给企业经营带来灭顶之灾，再大的企业也不例外。

3、群体奋斗意识。

“狼文化”的关键，就是对自己要狠！

身在职场，就要严格要求自己，努力工作、敬业自律；要有目标和野心，不能光盯着眼前的工作。只有拥有一颗摆脱平庸的心，保持饥饿感，我们在工作中才能永不知足，保持积极进取的心态。

不管是创业经营，还是求职就业，大多数在学业和事业中如鱼得水、蒸蒸日上的“别人家的孩子”，不是因为他们的长相俊美、头脑聪明，而是他们比其他人更能坚持。

奥地利诗人里尔克曾说：“哪有什么胜利可言，挺住意味着一切。”

公司的繁荣发展，离不开所有职员的群体奋斗。所以我们不能只是个人表现优异，能做出成绩，就居功自傲、不可一世。企业想要发展、个人想要进步，就必须懂得和别人协同工作，将自身融入在团队里，头脑冷静地应对复杂的状况，不要碰到挫折就退缩，遇到批评就畏惧，才能干好我们的工作和事业。

正是“狼文化”，让华为在33年里，有底气去披荆斩棘、顽强不屈地应对危机。

显然，华为拥有领先于中国大部分企业的危机意识和企业文化，因而能够在超级大国的各种限制和禁令下，也能够越挫越勇、越变越强。

但对华为来说，最大的危机不是眼前的危机，而是能否坚持自己；最大的对手也不是外国和同行，而是镜子里的自己。

危机并不遥远，死亡却是永恒。

等到《华为的冬天》过去了，中国的春天也就不远了，华为加油！