蜀柏创始人林泰君：幸福就是工作在理想和天赋上

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新站点作为本次浦软创业营的合作媒体，采访了本期及往期创业营的优质项目，听他们分享创业人生，视频采访火热播出中，敬请期待！

本期创客——林泰君

林泰君，连续创业者，蜀柏孵化器创始人 。大数据、技术专家、教育、科技跨界整合者以教育为终身事业者。1997～2005触网，早期互联网开发者，研究者。2006～2010底层系统研发负责人，主持开发了国内第一套数据流处理系统，海量数据-信息安全防御系统。2010～2013盛大大数据团队负责人主持开发、构建了国内第三大Hadoop大数据处理平台1000节点国内领先的大数据流实时处理、分析平台，海量广告数据处理平台。2011年开始创业创办布袋狗跨境电商服务公司，在马来西亚市场排名第二，至今持续盈利。2012年底参与创办互众广告早期联合创始人，2014年葡萄科技联合创始人，2016年投入教育行业，落地实践科技创新教育，17年研发了科技创新教育系列解决方案，落地600余家幼儿园培训机构。2018年创办蜀柏孵化器。

本期主持：伊雯

新站点文化传媒有限公司董事长，创智空间执行董事

新站点：为什么从创业转向孵化创业者？

林泰君：因为只有我非常明确和清晰，我自己在这个世界上位置的时候，我才知道我的意义所在。我的内心里头，我要追求一种幸福的状态，然后让整个社会也往幸福的状态去走，那么我会认为我的存在是有意义的。在这样的条件下，怎么做才是最好的、最有价值的做法？

人的时间是有限的，这一辈子你就活八、九十年时间，我一定会把我的时间用在我的终生使命上。我的终身的使命是什么？是使人幸福。以利他作为支点，我脑袋里整个自洽的体系才能构建，它是我的内核。到底什么是幸福？什么是人的幸福？我的观感是内心的一种平静，一种完满和喜悦，我怎么帮人达到这样的状态？很多人并不知道这样的状态是什么。

我总结了两句话，一句话是，让人做他理想的事情上，他会感觉他是幸福的。第二个点是什么？你工作在你的天赋上，你会幸福。创业者这群人是一群高能量的，有追求的人，我就来实现他的理想。他实现理想的过程，也能实现我的理想，我也就幸福了。

新站点：您的孵化方式与其他孵化器有什么不同？

林泰君：我是找不到词，才叫“孵化器”。我跟这些创业者的服务过程是，现在我们找到了一个词，就是我们成为创业者的“战略合伙人”。从他做的公司里头，创业者是CEO，我可能是首席战略官，这样的方式来作为他的加持。

我工作在战略规划，工作在组织协同，工作在资源导入这个方向上，这是具体的形态。我还有另外一个层面，就是会工作在CEO的教练上面，工作在他的心智和认知上面。

新站点：具体来讲，您如何为创业者提供服务？

林泰君：我分两个层面来说，一个是我希望的样子，另外一个是当下的状态。从理想的状态，我希望是和我找出来的人，形成终身的关系，我要服务他完整的人的生命周期。其实做公司是实现自己人生愿望和理想的工具和手段。

很多人把它反过来，把做公司变成他最终极的目的，这个不对的。从当下具体落地是什么形态？我会做蛮多的交流调研工作，第一个阶段就是和创业者，在很轻松的环境里头聊天，把他的这些基本点，使命愿景，还有他的价值观的这些点，可以了解清楚，但这种聊还是蛮有技巧。

因为很多时候对方表达的不是他真心想要，你还得去找，找“心”的过程。确定了合作关系以后我会有一些调研，调研会是从CEO到他的核心班子，再到整个团队，乃至于他的客户，还有用户都会去做调研。调研完了以后会出分析报告，还有会出一些建议，再来是战略的执行计划案，但是我秉持的原则是，我不控股，我也不干预，这一切都一定是以创业者和他的团队为主来做落地。我把自己描绘成我是创始人的第二视角，或者他是驾驶员，我是副驾驶，大概是这么个形式。

早期在孵化之前会见面沟通蛮多，至少两、三次，时间周期会一个月到两个月，因为太快决定是不靠谱的事情，总归回来酝酿、讨论，然后在跟他互动的过程当中深入了解。了解完以后，我们有一个工作的流程，大概每个礼拜会有一个具体的电话会议。CEO跟我一个礼拜会有两、三次的电话。对方也会到上海来参加我们的会，跟着互动的节奏有关系。

新站点：您如何搭建能够传达您理念的团队？

林泰君：我的基本态度是我要让我幸福，我一定会很聪明地去思考我的当下和我的能力，以及我能否影响别人。达到这样能力才能扩大范围，如果扩大不了范围，它就扩大不了吧。没有关系，我并不追求一个非常巨大的企业。在想象里头，我这公司里有二、三十个人就好了。

当下我做的很重要的一个工作，实际上是团队的班子建设，大家思想统一，我去了解每一个人他的个性，他的发心，每一个人追求的点是不一样的，我追求的点跟你追求的点可能也不一样，但它只能说大方向是一样的。你团队的能力和你团队的内心自信，这是重要的事情，我现在这个阶段乃至前面的两年到三年，我绝对不会把他们培养成我。

可以这么说，我一辈子都不会干这件事情。每个人得在他热爱的事情上，有成就感的事情上，才会幸福。如果说蜀柏团队的成员都不能感受到幸福，我怎么能帮别人幸福呢？我现在并没有去培训他们成为我，我是去培养他们做自己，把他们天赋给发挥出来。

他可能要具备哪些能力呢？他可能要具备一些很强内观能力，可能会有一些心理学的背景，或是一些教练技术的背景。另外他可能有两、三次创业经历，专业上面我比较focus在战略，在人上面。刚才说的原来100offer的VP自己也创业过好几次，他有蛮多这方面的经验，重点放在组织管理上面。

另外还有一个合伙人，他是做产品做研发的，产品的内核就比如说像蜀柏的创业模型，帮人家找“心”这些东西，把它归纳起来。刚才说的丁姐，她focus是在我们对外的形象。还有我们的商务上面，团队里头还有一个小朋友，今年只有25岁，她是我们的大管家。我也不以老板自居，我不是老板，让大家长板相加，是这么个合作的形式。

新站点：蜀柏如何寻找客户？

林泰君：当下社会服务创业者的机构也是非常多的，其实道理很简单，就是说我把内核去做得足够好。这个时候我可以跟浦软孵化器去合作，我跟PE机构去合作，他们一年看的七、八百个案子，只选两、三个，是不是可以帮我筛选很多人？

因为有一些案子可能说还不符合他们的要求，或者有一些案子根本就不是它的方向，但是这个人正心、正念，公司生意上是可以做的，那是不是可以推荐给我，我把利益大半也分给他。因为我的能力类型跟其他真的差别很大，很互补，大家合作起来肯定共赢。

我工作在人上面，孵化器工作在公司上面，不一样，我们就能互补，我可以把涉及到可能适合这个投资公司投资逻辑的案子推给他，我实际上变成资源聚集和分享平台，所以我不太愁我的案子来源。我现在就要扎扎实实把我的内核、产品做好，把服务做好，把团队能力修好。

新站点：您选择孵化的项目的标准是什么？

我是要找那些正心、正念，然后助力他们能成就他们事业的，我不是以这个公司上不上市为标准，这是我的价值观。选人刚才有说，从心上面看，他的发心，这人善不善良，这个人正不正直，这个人有没有坚毅的品质？这个人愿力够不够强，愿景够不够大？第二个点才是能力，第三个点才是资源。

我觉得这个是世界上亘古不变的道理。我有一天在涠洲岛的沙滩上度假，躺在沙滩上去看，海洋沙滩的沙子好白，很好看很细。但这个沙子是怎么出来的，自然界的风化，海浪的拍打。时间，它这个动作做了一万年，就成沙子了。这是很简单的一个道理，坚毅的品质，你把事情做到极致的态度和心态有了以后，它总归能成的。

新站点：蜀柏的愿景是什么？

林泰君：我是希望通过10到15年左右的时间，蜀柏能孵化和影响比如说几千家，或者上万家公司，在这里头是会有行业类别的。比如说我们在大环保上面，会不会去群聚一群的这样的公司？

在教育这个面向，内部我们的代号叫成长。成长这个面向是不是有一个产业的集群，健康这个领域里头是不是也可以有？还有娱乐，还有财富，我会有这五大产业面向，我孵化的很多公司会落在这些面向上。也会有投资这个板块，把产业跟生态化的方式给做起来。

另外我也在考虑是不是可以有蜀柏的金融，做一些区块链上面的东西。因为早期创业者他是现金流，流动性非常差。你可以通过区块链的东西，使它流动性变得更好一些。然后是不是可以去做像蜀柏商学，可以传播一些商业上面的智慧，大概会构建成这样的体系。

浦软孵化器

荣获亚洲企业孵化协会颁发的

“AABI Incubator of the Year 2016 Award”

连续五年荣获国家科技部火炬中心

A类“国家级科技企业孵化器”

孵化空间4万余平

累计孵化企业500家

撬动社会融资60亿元

浦软创业营是由浦软孵化器创办的品牌创业集训活动。从2015年至今，浦软创业营已经走过了四期，作为浦东最具影响力的品牌创业活动之一，始终致力于帮助创业者规避经营风险，对接优质产业资源，加速创业成功步伐。课程涵盖全生命周期创业辅导与分领域个性化陪练，导师团队涵盖近百位知名企业高管与资深投资人，一对一零距离陪练，为创业者切实解决创业痛点。前四期累计帮助入营企业获得数十亿元风险投资，3家企业成功上市，2家企业被收购。

来源：新站点

作者：新站点

蜀柏咨询

蜀柏咨询是一家创业孵化咨询公司，目标是助力创业者实现理想成就事业，蜀柏咨询以创业者的战略合伙人身份，长期陪伴创业者，为企业的战略设计规划咨询，为创业者提供第二视角、创业教练服务。蜀柏孵化器致力于寻找正心正念的创业者，围绕他们的发心助力他们的事业，成就他们，依托创业者的力量造福社会。18年成立至今蜀柏服务了近10家科技创新教育企业，主要集中在种子期到A轮之前的创业企业，帮助企业找好方向，搭好班子，做好战略；帮助创始人定好发心，画好愿景，聚集专注的做好企业。

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