国内四大运动品牌，为什么安踏市值比李宁、特步、361的总和还要高？

品牌修行第174期语音节目·····

李宁、安踏、特步、361是国内四大运动品牌，目前第一名安踏体育市值高达1400亿，已经比李宁、特步、361总和还要高，甚至远远高过海澜之家等本土其他男装品牌。

在中国，运动服之于服装，正如火锅之于餐饮，火锅的多元化场景以及标准化运营，让火锅成为中国餐饮头号品类，已上市的中国著名餐饮品牌海底捞市值1400多亿，全聚德40多亿，千味拉面20多亿，小南国不到10亿，这个服装也很相似，运动品类的上市公司市值远远高于其他服装品类的上市公司。

对于运动品牌而言，赢得竞争性人群的认知莫过于赞助顶级运动赛事。运动品牌的超级单品是运动鞋，而推广的超级平台则是篮球，因为足球鞋过于专业，篮球鞋场景更主流。Nike通过赞助篮球之神乔丹改变了全球运动品牌的竞争格局，安踏则通过长期赞助CBA迎来高速发展期，最终弯道超车，谁能赢得竞争性人群的青睐谁就是最终的赢家，如今，安踏是中国本土运动领域最大的赞助商之一。

不得不说，李宁品牌战略失误也是安踏成功的关键，此消彼长啊，有时候最强劲对手的战略送分比自己努力的成果还要大，就像加多宝金罐败笔为王老吉战略送分一样。

李宁曾经掀起“去李宁化”的品牌战略，还曾硬推90后潮流概念，这两大败笔对李宁影响深远，任何一个服装品牌都不能搞弱化创始人标签的行为，李宁作为创始人标签是长期品牌资产而非负债，除此之外，李宁在竞争性人群的公关赞助方面一直缺乏战略性思考，没有逮住历史级NBA球星，过度绑定体操，导致忽略的全局性运动赛事的选择。

今天，李宁依然还有足够的机会成为运动品牌的中国王者，甚至全球运动品牌之王，只要李宁先生扮演好李宁品牌创始人的角色。

特步和361度，他们要思考的是如何避免全面与安踏、李宁展开竞争，在娱乐明星和体育明星代言上避免骑墙，专注绑定一个场景和一种运动文化，今天体育运动正变得越来越多元化，人通过体育运动彰显自己的生活态度，这其实对于特步、361度等跟进品牌是一个机会。

人类日趋多元化的运动场景和体育文化，必然孕育着多元化的运动品牌。这意味着领导品牌的竞争优势很难保持，意味着多品牌战略将成为一个趋势。