不经意间,Kappa好像悄悄的从我们的视野中消失了,穿Kappa的越来越少,线下门店更是寥寥无几。想当年,Kappa火得不行,线下门店近4000家,年轻人以穿Kappa为潮流,它还有个昵称叫“背靠背”。
kappa1916年在意大利诞生,2002年Kappa入驻中国,由于Kappa的服装个性新潮,很快就受到年轻人的追捧,在当时掀起一股kappa潮。进入中国市场3年后,Kappa被卖给了李宁公司,虽然这只是Kappa身份上的转变,但因这次身份转变,Kappa经营模式也相应做出了巨大的变化。
此后,原李宁总经理陈义红将产品都交给代理商去买,让代理赚到更多的钱。由此引得大批代理商加盟,线下门店很快扩张到4000家,而京奥运会开办在即,消费者对运动装的情绪不断高涨,Kappa更是赚得盆满钵满。在2007年就已经市值298.7亿!
但Kappa有个致命的弱点,其管理模式非常松散,几千家代理商每一家店面摆设、客户服务等细节都可由其自由发挥。在总部高度放权的模式下,代理商越来越难管控,为了赚取更多的利润,有些代理商甚至卖起了假Kappa。经销链很快就被假货冲断,而Kappa本身的品牌价值也被迅速贬值。口碑也极端下滑!
等到回过神来时,很多大型运动品牌早已扩展了产品面,而Kappa即使想追也落后了一步,从而渐渐淡出了人们的视野!
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