企业业务停滞不前？试试用这几个方法解决

企业在发展三年的时候度过创业期，开始步入发展期，迈入正轨。但是很多企业在发展十年左右的时候因为本身存在问题的缘故，会导致自己的企业停滞不前。

归根结底是因为发展多年，没有创新，故步自封，管理者习惯用自己的思想去管理，就这样使自己的产品越来越脱离市场。

当遇到这种瓶颈期我们可以采取什么样的方法加以解决呢？

在这里，讲师网给大家提供几种方案，希望能给大家一些帮助。

企业业务停滞不前？试试用这几个方法解决。

第一，走出去：企业管理层一定要有自我学习的能力，可以走出去分析竞品公司的优点。

第二，请进来：把一些好的企业学习方法充分利用，内部进行分析、转化，改善企业管理。

第三，内部优化：利用鲶鱼效应，为企业的团队提供活力，增强其创新能力。

据统计，中国的世界500强企业的平均命只有23年，而且无论从人均利润还是净资产等方面来看，国内的一流企业在国际上只相当于模范企业的一半甚至四分之一，随着企业的发展暴露的问题也越来越多。

解决企业发展存在的问题，当自身无法解决时，就需要借助企业管理咨询公司来帮助突破瓶颈，解决困境。

所以，当企业遇到问题影响效益时，管理层除了提高企业内部业务能力，还要提高本身的创新力。必要时更要请专业人士为我们渡过难关。

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