地摊方法论：用超级产品理论，科学摆地摊

随着地摊经济的兴起，很多人都跃跃欲试，准备加入地摊大军了。但是，你想过一个问题吗 —— 如果要摆地摊，应该怎么开始？又该如何实现盈利？本文作者从流量与盈利的关系出发，结合超级产品的5个关键词，对科学摆地摊展开了详细说明，一起来看看~

商业的本质是盈利，但不是对销量的虚荣。

于是这两年私域流量兴起，核心就是要流量去中心化。关于私域流量的讨论，大家可以在文章尾部看看一年前我的一篇“私域流量的前生后世”的文章。

回到主题上，如果流量不是经济的核心，那什么才是？如果要摆地摊，应该怎么开始？我们又该如何实现盈利？

我将从超级产品的战略、产品力、增长、盈利、组织五个板块来给出“地摊方法论”，让你科学地摆地摊。

01 地摊的超级战略

正如德鲁克所说，“Strategy is not predicting thefuture. Instead, it’s about making decisions today to be ready for an uncertaintomorrow. ”

战略不是研究我们未来做什么，而是研究我们今天做什么才有未来。

战略并不是什么高大上的词语，而是非常实际又必须的工作。战略回答的就是：做一件事的最初始的问题——“做什么”。

对于摆地摊，我们需要回答的首要问题就是“做什么”。

这个时候你可能要说，摆摊不就是进货、摆摊、交易，再进货，如此往复吗？

确实。但是，这是人类最原始的交易方式，如果直接放到今天的商业上，你的“好日子”即将开始。

如果你不是随便玩玩，不是蹭一下摆摊的热度，而是真正想赚点钱，把这事做成，那你就要认真想想如何科学地把摊摆好。

我今天会用到超级产品战略里的核心模型“产品交集模型”，也就是回答：你的用户是谁，需求是什么，你擅长什么，不擅长什么，你的产品是什么，不做什么产品……这一系列问题。