产业互联网的三要素

  互联网上半场C端“消费互联网”的流量之争已经基本到顶，众多细分行业如社交、视频、游戏、直播等已经形成稳定的竞争格局，后来者难以突围。

    在消费互联网里基本没有了增量市场，绝大部分都是在存量市场上的竞争，而互联网下半场互联网巨头都在B端“产业互联网”开始布局。

   消费互联网和产业互联网有一些本质差异，首先其战略定位是不一样的，消费互联网的核心价值在于通过有效连接来打破信息不对称，而产业互联网的核心价值在于通过生态链来降低成本、提升效率，最终实现赋能。

产业互联网的三要素为：技术、产业、生态，三者是通过在线化，数字化融合而来的。

产业互联网的体量巨大、ToB市场和ToC市场的模式是完成不同的，产业互联网在中国短期内不会寡头垄断，在“细分市场整合”也意味着垂直细分市场的估值和新模式公司的未来市值空间。

在未来，垂直细分产业路由器平台会非常多，而且平台规模都会很大，可能每个平台利润都是50~100亿以上，有大量的机会留给有心的人去重组。

因此，产业互联网平台要从产业痛点入手，借助互联网对产业链的资源整合和价值链优化，向客户提供有价值的服务，并随着平台发展不断延伸新的服务组合，最终形成围绕产业链的集成服务。

传统的企业经营往往更关注企业本身发展及竞争对手的状况，而打造产业互联网需要企业家站在整个产业链的角度，同时关注上游供应商及供应商的供应商，下游本企业的客户直至终端用户，转型升级为“产业家”。

“产业家”需站在整个产业的高度和格局，思考整个产业链的痛点和优化，以及如何通过为产业从业者提供开源服务，创造新的商业价值，从竞争到竞合，以“利它”的思去赋能产业链上的传统企业。