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戴比尔斯重要改革:削减客户数量

▲Knowledge is Power

彭博社(Bloomberg)今天凌晨发布消息:钻石巨头戴比尔斯(De Beers)启动了二十年来最大的一次改革行动:削减看货商(即合约客户)的数量。

就在昨天(1月13日),戴比尔斯开始给所有看货商致电,并“告诉其中的一部分人,他们将失去在世界钻石行业顶级交易‘桌面’上的席位”。

除此之外,在那些能留下的客户中,一部分也遭到了“降级处理”——从原来的“国际买家”(international buyer)变成了“本土买家”(local buyer)。这两者的区别在于:国际买家在购买毛坯石之后,可以在全世界任何地方进行切磨,比如成本较低的印度;而本土买家只能在毛坯石产地进行切磨,比如博茨瓦纳出产的钻石只能在博茨瓦纳加工成成品钻。

各位看货商的合同原定于2020年末到期,戴比尔斯借此机会对客户进行了梳理,并将其分为三大类:贸易商、加工厂、零售商。在小颗粒钻石领域,戴比尔斯削减了作为“贸易商”的客户数量(该消息源自彭博社报道)。

戴比尔斯的这次改革,完全遵循了一年前就开始执行的策略。这个策略可以通俗地理解为:将钻石交给数量更少的人/公司。

自20年前失去了钻石行业垄断地位以来,戴比尔斯的每一次行动都蕴含着对国际钻石市场的深刻理解。客观地讲,这没毛病。

在“building forever”战略的指导下,未来十年戴比尔斯将在四个方面发力:

(1)行业道德规范

(2)促进社区繁荣

(3)保护自然世界

(4)加速机会平等

目前还没有任何看货商公开表示对此事的看法,彭博社方面也没有任何评论,只是单纯地叙述了这个事件。不过我们都能从中看出,此次行动对戴比尔斯,乃至整个国际钻石行业将产生深远的影响。

本文部分内容引自Bloomberg

钻石观察

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  • 原文链接https://kuaibao.qq.com/s/20210114A02KY500?refer=cp_1026
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