打造共享充电产品和服务的多元化体系

共享充电宝行业在过去2年经历了“大起大落”，业内普遍认为，2019年将会是共享充电行业企业“生死攸关”的一年，头部企业极有可能产生“并购”或“被统一”，中小品牌企业生存空间将会被进一步挤压。

记者认为，对于一个共享充电企业来说，在现阶段能否存活或者进一步拓展规模的关键，在于如何从产品和运营入手，打造共享充电产品和服务的多元化体系，提高设备和人力的运营效率，进而全面提升企业的盈利能力。

企业有了充分的盈利，才能更有力地拓展市场，才能独占更多渠道；独占的渠道越多，才会从容地拉开与同量级对手的差距；拉开对手的差距，才有可能在众多品牌中脱颖而出，完成品牌差异化发展，实现质的飞跃。

而盈利的要点，则在于企业产品网络的构建。

共享充电宝的宗旨是解决人们户外用电需求，若人们只固定在某个地点才能获得服务，这是违背初衷的。共享充电宝产品的网络化构建，初步来看，是解决了用户异地租借、分时租赁的问题。但在更多意义上，产品网络的构建深化了单一用电场景之间的联系，加深了企业在各个渠道的“盘踞”。

前文说到，场景之争对共享企业来说至关重要。在未来，各家将会在“深耕”单一场景的基础上，同时寻求产品在更大需求场景的转移。

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