中小企业如何实现中国制造2025计划？

《中国制造2025》提出，坚持“创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本”的基本方针，坚持“市场主导、政府引导，立足当前、着眼长远，整体推进、重点突破，自主发展、开放合作”的基本原则，通过“三步走”实现制造强国的战略目标：第一步，到2025年迈入制造强国行列；第二步，到2035年中国制造业整体达到世界制造强国阵营中等水平；第三步，到新中国成立一百年时，综合实力进入世界制造强国前列。

按照第一步要求，中小企业该如何实现“形成强大的、有国际竞争力的制造企业”的目标呢？

以笔者在实际工作中的观察，中国很多制造企业尚未完成制造业信息化、数字化、网络化的基础工作，多数还属于代工厂，处于产业链的最低端，以赚取廉价的劳动力作为企业发展的主要核心竞争力，虽然产品质量有所提高，但离掌握核心关键技术、智能制造还有很长的路要走！

在向智能制造发展的过程中，中小企业可以通过实现阶段性的小目标，先工业3.0再4.0, 通过各环节的智能化实现利润的逐步提升，包括：

1.生产智能化

2.设备智能化

3.供应链管理智能化

4.管理智能化

而智能制造的过程和步骤是按以下的规律和轨迹行进的：

标准化——精益化——模块化——自动化——数字化——智能化

智能化的逐级表现形式呈现为：

1. 信息数字化、大规模自动化、过程可视化、生产精益化、管理系统化

2. 机器人、传感器大量使用形成工业互联网

3. 数据一体化、互联网化，物物联网化

4. 云计算、大数据分析后的人工智能化

5. 信息物理系统(cyber physical systems,简称CPS) 的普遍使用

未来的企业场景：

1. 将从简单的物理连接变成供应链网络，各组织的工作不是一个环节而是一个网络节点，任何变化可以迅速传导到相关领域进行智能分析、自我调节、智能决策

2. 系统架构是去中心化的协同化系统架构，价值链变为信息网络

3. 三大技术支撑：

物联网：设备、机器、流水线、办公设备等连成一体的网络

大数据：用于供应链管理，对多种数据信息进行分析：如传统数据、图像、视频、声音、文本、GPS地理位置识别等。供应链网络信息海量、实时、多样、真实；可预测、预警、风险管理、可视化。

云计算：供应链管理上升到云端，将人、物料、产品、信息、财务融合在云端，实现信息共享。

作为企业家和企业高级管理者，当下要做些什么？

1. 转变思维模式：

开放思想，拥抱变化

从信息化变数字化

从点对点合作变全流程协同

从大规模量产向小批量多品种定制化个性化

从标准化、精益化向自动化、信息化过渡，将智能制造的基础夯实

2. 学会数据釆集：

过程数据和结果数据同样重要

将数据当作资产一样保护和重视

为实现中国2025智能制造国富民强的目标，需要所有有识之士——你我他的合同参与和努力！