供应链的典型收益分析

供应链管理的改善，能突飞猛进实现巨大价值，典型收益体现在以下几个方面：

供应链典型收益列表

如上表，管理改善典型的收益体现在：

- 对客户而言，

*** 交货能力的提高，提升了客户的满意度；

*** 订单完成/实现的周期缩短，将带来更好的市场反馈和现金流改善。

- 对公司运营而言，

*** 降低供应链成本，整体成本的降低永远是公司运营的重要关注点；

*** 库存减少是能直接带来显著效益的；

*** 预测的准确性提高，将带来更有效的供应链竞争优势，同时，

*** 在此基础上，总生产率也能得到提高；

*** 最终，公司整体运营能力得到改善，增强公司的优势。

以库存为例，库存减少仍具有巨大的潜力。据调查数据分析，导致库存过度的可能原因包括：

• 10-30% 企业内部的延迟

• 10-30%企业外部的延迟

• 40-65% 直销

• 10-25% 协同计划

这些都是改善的方向。