企业负责人如何领导数字化转型工作

近两年来，由于疫情造成的市场不确定性，很多行业市场情况不容乐观。原材料涨价、人工成本飞涨导致企业利润空间持续降低，特别是对建筑施工企业影响最大，造成“不接项目是等死，接项目是找死”的局面。利用数字技术实现数字化转型此时已成为企业的救命稻草，那么企业如何开展数字化转型？如何低成本实现数字化转型?数字化转型是一把手工程，那么企业负责人如何领导企业开展数字化转型？请收下这份数字化转型工作指导书：

首先来看一下传统企业对于数字化转型的误区：

误区一∶企业当前盈利尚佳，无须数字化转型

误区二∶数字化转型是领先企业的事情；

误区三∶行业领先企业无须数字化转型；

误区四∶数字化转型成功者寥寥，不必数字化转型；

那么问题来了，谁来负责数字化转型？

一、企业负责人应该思考以下几点：

1) 如何搭建数字化转型的领导组织?

2) 在领导组织确定后，如何选拔人才、搭建组织架构?

3) 哪些人负责数字化转型?

4) 哪些岗位的人执行数字化转型?

5) 在数字化转型过程中，如何制定数字化转型考核机制，保障转型工作有力推进?

6) 企业负责人在数字化转型中要扮演什么角色？

在数字化转型过程中，企业负责人需要积极发挥领导作用，引导数字化转型的方向，带动企业上下一致地向数字化转型目标迈进，解决推动数字化转型工作时遇到的困难，并把握、核实数字化转型的进度和效果，从而及时调整转型速度和方向，企业负责人在数字化转型过程中的职责如下：

第一、对公司的一切重大经营运作事项进行决策：

　制定数字化转型方案;

　数字化转型财务预算;

　数字化转型经营目标;

第二、把控公司数字化转型方向，以及制定数字化战略规划;

第三、主持公司的日常业务活动，考虑与数字化转型方案的融合与匹配;

第四、考核公司里负责数字化工作的高层管理;

二、企业负责人如何推动数字化转型？

企业负责人作为企业的掌舵人，负责企业所有的运营管理工作，无法全身心投入到数字化转型工作中，所以企业可以任命CIO作为数字化转型的主要推动者，负责全面统筹数字化转型工作；

企业负责人需要以专题会议的形式确定数字化转型战略，统一企业自上而下的数字化转型思想，再安排给CIO分工执行；

CIO的主要任务∶监督数字化转型团队实现数据赋能业务的目标，积极推动数字化转型落地。

三、企业负责人在数字化转型工作的常见问题：

1）企业负责人可不参与数字化转型工作的具体实施：但不代表对数字化转型不闻不问，还要深谙数字化转型的实质、把控数字化转型的方向；

2）企业负责人中途问责可弥补数字化转型损失：数字化转型是新事物，转型出现错误，将负责人辞退并不能弥补错误带来的损失（时间成本/财务成本/信任成本）；

3）中途换将对数字化转型没有影响：中途换将无法及时扭转错误的数字化转型执行方向；人员安排失误造成经济损失、资源浪费；

4）可以照搬他人的数字化转型方案：企业负责人要根据企业的发展阶段、所属行业的属性等，定制转型方案，不能完全依靠其他数字化转型成功企业的方案；数字化转型方案并不能拿来即用，需要根据企业自身的发展特性，适当地进行调整；

5）数字化转型归属于IT部门：数字化转型是全维度实施的过程，并不能单纯地依赖部门的技术架构建设；IT部门进行数字化转型会从自身的角度进行考虑，往往会忽略业务、运营、管理等部门的需求，无法从企业角度进行全局思考和部署转型工作；

四、企业负责人要认真分析企业数字化转型为什么会失败：

1)  方向错误会导致技术与业务脱节；

2）技术和业务不融合、技术基础设施有问题，技术路线错误，不断推倒重来；

3）技术实力强，但产出弱，业务价值低，无法赋能业务；

4）没有完整的数字化转型体系；

5）上下不统一：思想不统一、能力不统一、KPI不统一、利益不统一、态度不统一；

6）缺少数字化人才：缺少具备数字化转型经验的人才、数字化运营人才；

最后企业负责人在数字化转型中应注意以下几点：第一，要关注试错成本、财务成本、时间成本、信心成本；第二，企业进行数字化转型时切勿急功近利，需要注意时间差的概念；最后如果企业在前期对数字化转型不重视、不投入，那么即使花费了大量时间也仍会比别人的企业发展慢，将永远落在后面。