用什么来确定商品调拨的频率？

提到老大难的商品调拨，相信广大商品小伙伴都有吐不尽的苦水，这根难啃的骨头，到底多长时间来一次合适呢？调拨频率，不仅关乎到小伙伴们每次是否正常打卡下班，同时也牵涉到商品流转效率和最终的销售结果；今天的文章我们将和大家一起探讨影响调拨频率的因素有哪些？

第一、品牌定位

针对不同的商品品类，品牌定位，消费者群体不同，调拨的频率也大相径庭；比如中高端价位的女装品牌，SKU宽度比较宽，单个SKU深度有限，决定了每个SKU的销售周期不会太长，这类品牌需要每周进行调拨归并；而相对运动品牌单个SKU平均均深比较深，如果期初铺货比较合理，可以两周调拨一次，或者分开大小周，以减少不必要调拨产生的人力物流浪费现象；

第二、调拨执行率

不管哪种品牌，调拨执行率都是一个比较常见的通病；问题很明显，如果公司终端的调拨执行率比较高，那么调拨频率可以正常甚至相对减少，如果每次调拨都是讨价还价，调拨结果自然不理想，需要做的频率自然要高的多；

第三、物流运输成本

货品要流通，就会产生费用，这是最直接的结果；好多公司在年初预算的物流费用都是有标准预算的，具体到调拨费用上，不管是第三方物流还是快递方，如果每个月的调拨物流费用过高，财务部门的小姐姐们可能会在月度会议上找商品的麻烦了；

第四、货品损失

就像上篇文章提到的一样，每一次调拨都意味着销售周期的损失，而损失了销售周期自然也就损失了无可估量的销售额，这就是调拨所产生的机会成本，所以在货品运转合理的前提下，少的调拨就会减少货品因为调拨而损失掉的销售机会；