连锁论语＃221021“中国邮政频频跨界的优劣势同样明显，核心还在品类匹配”

#连锁论语#221021「中国邮政频频跨界的优劣势同样明显，核心还在品类匹配」中国邮政可谓是十分善于折腾，卖奶茶、卖咖啡，最近又开起了连锁超市。出发点一是引流（比如顾客可以顺手寄快递），二是为顾客提供增值服务的同时可以增加业绩，最终实现多元业务的交叉客流和业绩叠加，尤其是邮政有着遍及城乡、覆盖全国的5.4万个营业网点以及40余万个合作站点资源，做起新业务来优势非常明显。但劣势在于，不是所有的新业务都能和邮政主业或核心资源实现叠加。比如超市，逻辑上看似乎可以相互引流，但实则并不匹配，超市便利店讲究的是便利性，对选址要求挺高，与主业的选址并不相同，而且极其考验鲜食和供应链能力。如果希望业务关联，需要品类拼配；如果不关联，新起一个竞争激烈的业务并无优势。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#211021「区域化扩张可作为更多企业异地扩张时的优先选择」建立区域优势应该成为连锁企业发展和扩张时的法则之一，如同毛主席讲的集中优势兵力打歼灭战一样。有了区域优势，才能在区域内站稳脚跟生存下来，才能更好地想外渗透、扩张。在实践中，很多特许经营企业经不住加盟商的诱惑，哪有加盟商就发展哪里，这不是不行。怕的是全是零星分布，在任何区域里都没有优势，而且各种管理成本和难度急剧增大，最后只能任由加盟商自生自灭，最后也砸了企业招牌。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#201021「数字化是连锁企业必须占领的下一个高地」不约而同，连锁巨头们近年来陆续都成立了专门的科技公司，从医药连锁龙头漱玉到水果连锁巨头百果园，它们都在努力打造更专业的信息系统、线上线下融合系统等，以应对已经到来的数字化趋势。对于众多中小连锁来说，则应积极利用第三方平台和工具，占领数字化高地。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷