企业ERP管理系统实施不力的原因是什么？

如今，随着信息技术的不断普及，越来越多的企业都在使用ERP管理系统来实现对企业的高效管理。然而，并不是所有的企业都能成功实施ERP管理系统。事实上，ERP管理系统实施失败的一个重要原因是执行力差。即使选择了合适的ERP管理系统，企业实施不到位，系统也只能发挥30-50%的作用。企业ERP管理系统实施不到位的原因是什么?顺其软件给大家分析下。

1、沟通不良

完善的ERP管理系统涉及到复杂业务流程的重构、相互交织的组织结构的整合、时间跨度大、实施过程复杂。面对这样一个体系，咨询公司不可能在一开始就对企业有透彻的了解，他们的想法很难反映实际企业的实际情况。另一方面，企业对ERP管理系统能够提供的功能知之甚少，可能对应用提出一些不合理的要求。如果你没有意识到这一点或对这一点的负面影响认识不足，并且没有及时、有效、事前、事中和事后进行沟通，将导致彼此之间的误解加深，责任不清，项目延误，决策失误，难以协调同步地执行。

2. 风险意识薄弱

ERP管理系统的实施是一项管理改革，是企业的一项系统工程，涉及企业的方方面面。在ERP实施过程中，存在实施周期长、投资大、系统复杂、不确定性等风险因素，这使得企业决策者对实施ERP管理系统的风险有充分的认识，并提前制定规避、缓解和转移风险的计划，提高风险化解能力，否则，ERP管理系统的实施更容易失败。

3. 缺乏高层的有力支持

ERP管理系统项目的实施必然需要管理创新和流程再造，这必然涉及到具体人员的利益。如果从最高管理层没有足够的资源(特别是业务部门的骨干)参与项目，企业内部没有足够的动力推进ERP项目，使所有员工有意识地做好迎接管理层变革的准备，如果没有投入足够的精力参与项目的各项重大决策，支持和协调项目，ERP管理系统的实施必然会遇到很大的阻力。企业的CIO没有足够的权力，项目很难推进。ERP管理系统实施失败的直接原因之一是企业高管将ERP管理系统项目视为一个简单的信息系统建设项目。

4. 缺乏配套体系

没有与ERP管理系统实施相适应的部门、岗位职责、管理制度、操作程序等，缺乏竞争机制、激励机制、约束机制，影响和形成企业各级人员的行为模式，导致在实施过程中存在许多管理漏洞或弊端，新流程不能长期稳定运行。

5.缺乏有效的执行组织

项目团队是ERP管理系统的动力引擎。然而，大多数企业在一开始并没有充分认识到ERP项目的意义和难度，只投入了少数人员(多为IT人员)组成项目团队。项目团队成员主要是技术人员，而不是相关的管理人员和业务骨干;实施时主要考虑技术适用性而不是管理适用性;因此，项目组的工作成果往往不被业务部门接受，或者即使叫上了业务骨干，时间分配也只是集中在原有业务上而不是ERP管理系统实施项目上，无法真正为项目做出有意义的建设。其后果是项目周期的延长，整体资源的浪费，以及ERP项目形象的不正确。

6. 企业基础管理薄弱

大部分企业长期存在粗放经营、分工不清、权限不清、不守法、缺乏战略系统性观念的现象;他们不能理顺简单的流程，如业务流程和财务会计;销售部门和财务部门无法统一客户数据，更不能统一销售和分销的业务流程;没有准确的数据，就无法获得有价值的信息。由于管理基础薄弱，企业没有实施ERP管理系统的前提条件，甚至没有业务流程再造的问题，而是出现了新的业务流程的问题。

企业ERP管理系统实施不力，会受到一系列原因的影响，如缺乏有效的实施组织、基础管理薄弱、配套系统缺乏、变更管理僵化、风险意识薄弱、沟通不畅等。因此，要想避免ERP管理系统实施不力，必须做好以上几个方面。顺景ERP专注制造业ERP领域24年，始终坚持原厂服务，实施服务体系成熟，ERP上线无风险。