连锁论语＃221030“有条件的连锁企业可发起或主导行业协会来整合资源拉升品牌”

#连锁论语#221030「有条件的连锁企业可发起或主导行业协会来整合资源拉升品牌」第三方中立性组织运用得好，能够有效地将连锁企业抬升至行业甚至产业的高度，来进行行业资源，顺势为企业发展助力。这并非行业头部品牌的专利。比如，一些还不太成熟的品类和行业，可以和某些相对成熟、有知名度的行业协会合作建立分会，也可以和某些大学、NGO组织等公信力较强的第三方组织进行深度合作，建立类似于行业或相关技术的研究院、研究中心等，以此来推动行业的规范、发展或者相关标准的建立、技术的创新等等。操作难度各不相同，但总体上就是一种要敢于超越企业、去站在行业高度来思考和推动发展的思路。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#211030「零售无新旧，变革的核心还是在于能否提升效率」互联网行业“造概念”的风气也在不断冲击着传统零售业和连锁企业，不管是新零售、旧零售，还是线上销售、O2O、OMO或者全渠道销售等等，其实叫什么不重要，重要的是，连锁企业能否借助互联网和最新的科技来提升自身的运营效率，更好地满足消费者的需求和消费场景，再往上就是整合产业链、实现高效协同。法无定法，以满足消费者的“不变”来应对外界的“万变”。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#201030「盯着目标消费群类似的大牌去选址」“傍大牌”选址法在今天已是常规操作。毕竟，连锁大牌尤其是外资大连锁，在选址方面都沉淀了相当的经验、大数据和科学方法。傍大牌不仅可以傍“同行业”，更可以傍有着类似目标客户群的异业大牌。连锁总部可以拉出一个异业名单，让加盟商在选址时作为加分项。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷