项目经理通过甘特图编制项目计划的方法

项目有个特征叫 渐进明晰 ，指一个项目不可能一开始就能想到最后交付成果的全部细节，项目最终的交付成果到底长啥样是随着项目的推进慢慢变得清晰的，而这个变化的过程不仅需要项目经理的经验与能力，还需要借助项目管理工具的帮助。

项目经理可以使用进度猫甘特图编制项目计划：

1、创建项目，打开甘特图，甘特图包含：任务名称，开始时间，结束时间，里程碑，进度%，前置任务，负责人，待办TODO及任务进度条。

2、管理者在甘特图中对项目目标进行分解，制定计划并且分配任务给项目成员。

3、项目成员完成任务，勾选已完成的任务，甘特图自动计算项目进度。

4、通过进度猫，项目经理可以与成员共享甘特图，同步项目进度。

5、编辑好项目计划，管理者可以导出图片及Excel表格，并且可以将甘特图共享给其他成员，与成员同步项目和迭代的进度或计划。

哪些个人或群体可以使用进度猫呢？

1、企业管理者：管理和监控项目集整体进度，从而进行有依据的决策。

2、项目经理：项目计划、项目管理和任务分派，通过观察项目耗时情况跟进项目和迭代进度，进行绩效考核。

3、项目成员：定制个人甘特图、设置任务优先级等，可以有序管理多个项目，提高工作效率。

大到建设发电站或者发射卫星，小到个人规划；无论是运营策划、研发软件、科学研究、制造机器人、个人学习、生活规划、建筑装修，都可以使用进度猫，甘特图帮助管理者与项目成员以高效、更简单的协作方式，为进度和目标不断创造成果。