能力单元社会化的三种可能性

1月2日更新的内容关于内外部能力单元的平权问题，1月4日更新了关于能力单元社会化过程中的典型疑惑。今天1月1日更新关于能力单元社会化的三种可能性，也就是目前可以梳理出的三种模式，也应该有其他的模式存在。这几种模式的范围与释义，以及不同的认知与处理方式，用一个初级版的表格予以载明。详细见下表（建议保存到电脑后查看，或者是手机上放大查看）

能力单元的三种社会化存在模式，简单释读如下：

工序级劳务承包模式

这个模式简单地看，就是一个企业内部的考核方式不同，但是突出了（1）团队作业（2）经济责任边界清晰（3）作业层面的工作、体系层面的工作做了分离。它们还不能独立面向市场，客户关系从纵向转向横向，也就是不再是将上级、老板作为客户，而是将下一道工序视同客户。

内部市场准阿米巴模式

在结构上与工序级劳务承包模式相似，不同的是，主材料、以及设备的权属关系发生了变化，市场压力更大。

完全独立模式

是完全具有市场活动权限的主体，企业和这类能力单元的关系以合作关系为主，它们有足够的自主权来决定是否来承接本企业的业务。

实际的变革，可以是多种形态，以及上述三种形态的中间状态。