企业必要时按两害相权取其轻的原则决策,在无法达到最优解释,不妨选择次优解,之所以这样说,是因为经常遇到一些年轻的区域市场业务人员为放弃哪个零售客户不放弃。打个零售客户左右为难,他们总是在寻求最佳方案,有时往往会适得其反。
在考虑零售商结构时,应以企业的成长阶段为背景,以战略任务和战略方中为前提和参照,使零售商结构复合企业战略的要求。(V:苏芯物联)
具体说,英式厂家的产品结构,销售结构,顾客结构与零售商结构高度契合,具有内在的一致性,厂家的成长战略以及攻防战略应有坚实的渠道基础和支撑。
在目前混沌杂的竞争环境下,合理确定零售商结构并不是一件容易的事,我们应把握流通格局演变的趋势,以长远的眼光,务实的态度,共赢的理念,解决这一场市场巨变时代的难题。
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