供应链管理——跨组织协同

在多组织业务的基础上，金加小工单根据企业内部的跨组织的物料，资产，费用，服务等业务。组结合组织间结算关系结算价格，月底自动生成组织间的对账清单，应付应收清单。

大幅减少以往单体账套内部交易需重复录入及对账的工作量，有效降低了人工复合的差错率。助力其打造产供销一体化平台。（V：苏芯物联）

质量全程管理，工厂安全的重要性不言而喻，客户借助金加小工单提升供应链和生产水平，为企业的安全保驾护航，包括批号保质期管理，严格按照国家法律要求对系统中的物料启用批次管理，方便后续根据批号快速定位到该批号产品。对供应商等信息进行质量追溯，查明来龙去脉。

物料清单管理通过系统的物料清单管理，不仅提升了各分子公司数据的规范性，准确性，及时性，还根据反向检查并完善了物料的准确性，真正实现数据互相协同，集约束，业务更加清晰。

目前金加小工单已服务超1000家企业，许多金属加工工厂已踏上降本增效赋能提质之路。欢迎大家在评论区留言交流，积极点赞和转发。