建筑企业如何通过精益建造打造核心竞争力？

近年来，受逆全球化、政治局势紧张和疫情蔓延等各种复杂因素影响，中国乃至全球经济面临新的下行压力，建筑企业面临的生存困境更为严峻，竞争也将越来越激烈。据中国建筑业协会发布的《2021年建筑业发展统计分析》报告显示，建筑业产值利润率为2.92%，跌破3%，为近10年最低。建筑企业要想生存和发展，亟需努力打造自身的核心竞争力。而推行精益建造，就是建筑企业打造核心竞争力非常有效的方法。

01

精益建造的主要特点

精益建造既是一种理念和思想，也是一种方法和工具。从理论上来说，精益建造是综合生产管理理论、建筑管理理论以及建筑生产的特殊性，面向建筑产品的全生命周期，持续地减少和消除浪费，最大限度的满足顾客要求的系统性方法。与传统的建筑管理理论相比，精益建造更强调面向建筑产品的全生命周期，持续减少和消除浪费，把完全满足客户需求作为终极目标。

精益建造是一种在项目建设过程中以价值流为中心，运用专业的技术和方法，实现顾客价值最大化、浪费最小化的建筑施工管理模式。

精益建造的管理目标是，通过减少多余工序、减少工作面闲置、减少资源浪费、减少一次性措施投入、提高一次成优率，实现“零浪费”“零库存”“零缺陷”“零事故”“零返工”“零窝工”。

精益建造涉及项目管理的方方面面：

（1）设计与技术管理

从“设计优化”“工艺优化”“措施优化”三方面进行策划与实践。即：通过设计优化减少多余工序，满足必要的工程品质需求；通过工艺优化减少质量缺陷，提高一次成优率；通过措施优化提高施工安全性与便捷性，提高施工效率。

设计优化：以充分识别业主、客户所需为前提，梳理并明晰项目交付标准，通过多专业深度融合，删除多余工序、多余产品功能造成的浪费。兼顾建造、成本因素，强调相关专业间相互融合，通过建筑专业深化设计、结构专业深化设计、机电专业综合布线设计优化等方法实现精益建造。

图1 某项目通过机电专业综合布线设计优化实现精益建造

工艺优化：以保证成品质量为前提，采用建筑标准化、工业化预制施工构件成为新兴的生产方式，既节约材料、降低施工成本，且利于提高工作效率、发展绿色施工。针对传统的建筑装饰专业工程（如砌筑、抹灰、腻子、防水、保温、涂料、门窗、栏杆等）、结构工程（如钢筋、模板、混凝土等）和机电工程（如电气、管道、通风与空调、电梯、智能化等），从简化施工工艺入手，强调标准化、流程化的工艺改进，提高工效，消除多余的施工步骤或返工造成的浪费。

措施优化：以保证施工安全可行为前提，从永临结合、优化措施方案、开发实用工具等方面，减少临时施工措施投入，消除多余的辅助措施资源浪费。

（2）计划与工期管理

以满足合同工期节点要求为前提，梳理工程做法及交付标准，控制关键节点，合理安排工序流程和各专业插入条件，通过工序合理穿插减少工作面闲置，消除窝工、返工现象。

（3）成本与商务管理

以合约规划为核心，划分合约框架、梳理合约界面，建立全专业集成的工程项目合约管控体系，通过系统性合约规划整合优质资源，消除浪费。以工程总进度计划和设计计划为依据，提前盘点各项资源的进场时间，制定有序的招采计划，做到合约内容完整、界面清晰、招采有序、成本可控。

（4）质量、安全与环境保护

通过全过程质量管控，减少返工造成的浪费，提高一次成优率，降低质量风险，从而达到高品质高精度的建造要求。以住宅工程为例，实现质量管理提升，一是要坚持样板引路制度，以实体样板为依托，明确工序施工要求和质量标准；二是质量风险识别和防控，减少住宅项目渗漏、开裂等质量通病的发生；三是开展实测实量，以高精度高标准约束过程实施，发现问题及时改正，提高项目整体交付质量水平。

推进安全防护设施标准化，提高可周转性、重复利用率，全面推进策划设计优化、工艺优化、同步施工，减少安全隐患。推动“节能、节地、节水、节材和环境保护”，做到环境保护设施的标准化，提高重复利用率、降低能耗。

（5）信息化与智能化

积极采用现代化的信息技术和管理手段，广泛使用互联网技术和电子商务手段，通过应用信息集成技术、过程优化技术、信息识读和传递技术、跟踪和处理技术等，使工程项目各参与企业能更好地实现信息共享，从而有力地促进准确、高效的企业经营活动。

（6）供应链管理与供应链金融

通过精益建造，实现建筑施工体系的一体化、协调化、集成化和同步化，最大限度地提升整个供应链的整体效益。供应链金融，指银行向客户（核心企业）提供融资和其他结算、理财服务，同时向这些客户的供应商提供贷款及时收达的便利，是银行将核心企业和上下游企业联系在一起提供灵活的金融产品和服务的融资模式。供应链金融是核心企业与银行间达成的，一种面向供应链所有成员企业的系统性融资安排。供应链中的企业应建立战略合作伙伴关系，提升供应链整体效益。

（7）风险控制与标准化管理

结合精益建造，进行项目风险评估，采取有针对性的措施对可能出现的风险进行控制。通过中断风险源杜绝风险发生或抑制其继续发展。利用工程保险、工程担保等方式，进行风险转移。积极借鉴标杆企业的经验，构建与本企业相适应的精益建造施工管理体系。

02

标杆企业实施精益建造的成效

一些有远见和魄力的建筑企业早已开始尝试精益建造，并已取得了较好的效果，这里以中建某局为例给大家做经验分享。中建某局，于2016年将“精益建造”定位为该企业“十三五”发展战略的重点。“十三五”以来，该企业的营收和利润均保持了20%以上的年均增长率。2020年新签合同额达到5945亿元，营业收入2765亿元，利润总额90亿元。中建某局以建造+投资“两轮驱动”作为商业模式，并在建造和投资两大领域拟定了具体的业务发展战略。其中，建造领域具体包括房屋建筑工程和基础设施建造。中建某局的快速发展，有多方面的原因，与其契合市场环境的发展战略有关，更与其多年来倡导的精益建造有密切关系。

中建某局在精益建造的探索过程中，先从房建业务开始，再向公路、市政等其他业务领域拓展。以生产履约为中心向设计管理、招采管理、报批报建等业务板块拓展，促进企业品质履约，均质化履约。其精益建造历程主要经历了以下几个阶段：

（1）2016年，项目试点阶段

通过项目试点，创出精益建造“云城模式”。围绕工序穿插和两图融合等核心内容，逐步形成以精益建造思想为内涵、先进管理技术方法为核心的项目精细化管理模式。

（2）2017年，理论化、制度化建设阶段

总结了《一体化施工技术》、《住宅项目工序穿插施工技术》等实施细则以及《精益建造（生产）评价标准》考核评价体系，形成操作面上有指引、管理线上有考核的精益建造框架体系。

（3）2018-2019年，普及推广阶段

2018年编制了《中建某局住宅工程精益建造实施指南》（1.0版），确定22个试点项目开展实践。2018年6-12月期间，组织开展方案评审、专题培训、现场观摩、调研评价等系列活动。

2019年1月，将《项目管理实施手册》要求创造性融入精益建造体系，升级《住宅工程精益建造实施指南2.0》。2019年9月，发布《公建工程精益建造实施指南1.0》，形成了成套提升工程品质的方法和工具。将全局范围内所有住宅工程均纳入精益建造试点范围。2019年全年开展“当好主人翁、建功新时代”精益建造劳动竞赛。

（4）2020-2021年，常态化管理阶段

2020年4月，继续启动“树典型、创标杆、见成效”精益建造劳动竞赛系列活动。2020年5月-9月，陆续发布《智慧建造实践应用优秀案例汇编》、《项目管理实施手册实施方法汇编》、《小型预制构件推广清单》，探索通过信息化、标准化、工业化手段推动精益建造实践落地。

2021年，中建某局精益建造应用更加成熟。提出“全面落实精益建造”。中建某局认为精益建造是推进项目生产方式变革，提升项目优质均质履约能力，深化低成本运营的系统性方案。只要多一些对设计施工一体化的思考，多一些对一次成优的思考，多一些对工序合理穿插的思考，都是在实践精益建造。随着建筑行业智能建造、智慧建造技术的发展，中建某局把目光也关注在科技创新和新技术应用上，以科技创新助力精益建造往更高层次迈进。

图2 中建某局某精益建造项目计划（以进度节点为主线，将招采计划与分包进场纳入时间轴中）

图3 中建某局某精益建造项目措施优化-排水立管永临结合

图4 中建某局某精益建造项目新技术-全自动焊接机器人

03

通过精益建造打造核心竞争力

建筑企业通过“精益建造”打造核心竞争力，可从以下方面着手：

（1）企业文化方面，积极倡导和推行“精益建造”理念和思想，把“精益建造”观念灌入企业经营哲学、价值观、价值标准、企业精神、行为规范。有了全体员工认同的价值观，比如“精益求精，勤俭节约”，无形中就形成了对员工的激励，使他们为此而奋斗，形成独特的核心竞争力。加强“精益建造”企业文化宣传，形成良好的企业声誉，树立良好的企业形象，给企业市场营销及招投标工作增加分值。

（2）管理体系方面，全面评估企业自身状况和处境，确定企业目前所处的企业生命周期阶段（创业阶段、成长阶段、成熟阶段、精细阶段）、企业的优势和劣势、面临的机遇和挑战、存在的问题和困扰。根据企业实际情况，借鉴标杆企业的成功经验和失败教训，明确企业战略定位和发展规划，制订有针对性的、易于操作的管理制度和标准，建立有利于实现“精益建造”的管理体系，为企业核心竞争力的培育和提升提供制度保证。

（3）重视技术创新和技术研发投入，以“精益建造”理念指导和促进技术创新，以创新技术的应用助推“精益建造”实践。“核心技术是企业核心竞争力的核心”，对企业现有技术进行分解、归类、整合，理清一般技术、通用技术、专有技术、关键技术，集中人力、物力、财力对专有技术和关键技术进行研究、攻关、开发、改造，并持续提高和巩固，形成自有知识产权的核心技术。

（4）经营承揽、选择目标客户方面，尽量选择同样拥有“精益建造”理念的客户。如果客户追求产品的品质和节约资源，追求实现项目“精益建造”目标，必将会促进项目“精益建造”方案的实施和提升。反过来，通过项目推行“精益建造”，也会影响和培育客户的“精益建造”开发建设理念，逐渐建立稳定的合作伙伴关系。

（5）加强“精益建造”实施的考核与评价工作。建筑企业总部对下属单位及项目部，应依据“精益建造”工作目标、标准，开展阶段性考核与评价工作，对项目部“精益建造”的实施情况给予监督和指导，推动“精益建造”工作真正落地。通过考核与评价，促进各项目部之间形成“比学赶帮超”的氛围，促进经验教训的及时分享。只有在项目一线做实“精益建造”，才能真正达到提升企业核心竞争力的效果。

（6）“精益建造”的实施，离不开具有创新、协作能力的专业技术人才队伍。“得人才者得天下”，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，企业应加强对人才的选、育、用、留工作，为“精益建造”提供人才保证。

目前，粗放式生产经营仍是建筑行业的常态，多数建筑企业仍在低利润甚至亏损边缘挣