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瞎说开发那些事

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自动化机器人

1. 现有的问题目前，公司财税部门员工的工作绝大多数都是通过电脑操作完成一系列的任务流程，比如供应商的对账、供应商与客户商的财务往来核对、跨系统的审核、报税、报表下载等操作，而这些操作通常都会是固定的一些操作，但同时又不可避免，而且一个操作流程需要花费员工较长的时间。如下图，是在监管信息报送流程中，一个员工操作所花费的时间。 2. 解决的方式针对于上述问题，很多公司都推出的自己的解决方案，比如：德勤的”小勤人” 主要解决问题：财务流程中的手工操作、管理和监控自动化财务流程、录入信息，合并数据，汇总

2018-06-19

2.6K1

自动化机器人

1. RPA与现有自动化工具的对比在RPA中，机器人主要是模仿人类操作应用程序的用户界面，并配置为以相同的方式执行步骤。简而言之，软件机器人是一个虚拟的工作者，在没有IT专业人员的帮助下，可以由业务用户进行培训。这个概念类似于一个商业运营的老手如何训练另一个人加入同一个部门。目前的RPA方法允许IT专业人员专注于战略性企业项目，如ERP、BPMS等。RPA项目以超短的实施周期，迅速实现高的ROI。如下图，比较了RPA、业务流程管理、企业级软件集成之间的实施及达到收支平衡的速度。 2. RPA的特征无

2018-06-19

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RPA--机器人流程自动化工具介绍

机器人自动化

下面这些工具是主流的RPA开发工具。 1. Blue Prism 机器人过程自动化这个术语是由Blue Prism提出的，同时Blue Prism也是RPA领域的先驱者。Blue Prism已经得到美

2018-06-19

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实施成功的AI：从小开始，快速扩展

人工智能自动化数据处理

现在是围绕人工智能（AI）话题在炒作中逐步退出的时候了。企业中已经引入了很多人工智能，推广人工智能技术在自动化任务、提高速度和准确性以及降低成本方面的潜力。但是长期计划是什么？大多数企业都缺乏AI如何改变运营的愿景。制定总体人工智能战略一些人认为企业不需要逐渐采用人工智能系统，而是需要制定一个总体战略，以便如何将人工智能随着时间的推移嵌入其组织。 “最重要的是对组织内人工智能采购的全面和整体的看法，”联想战略分析师穆罕默德·查拉（Mohammed Chaara）谈到，同时他现在是“人工智能的传播者”

2018-06-19

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智能过程自动化：IPA实施的4个阶段

今天的知识工作者就像昨天的上班族。他们花时间在电子邮件，电话，各种桌面和在线应用程序以及与客户，供应商，员工，合作伙伴和内部利益相关者打交道的网站上。大部分时间都花在处理各种系统上，以便将信息从一处转移到另一处，或者将数据从一个系统输入/处理到另一个系统。如果你曾经处理过一个官僚机构，比如你的汽车部门，那么你正在经历处理知识型服务经济的乐趣。但它并不需要这样。组织似乎认为办公室和知识型员工生产力有限的原因大部分是因为信息存在于多个不同的系统中，采用不同的格式，而且各种流程决定了信息如何从一个地方流向另一个

2018-06-19

1.1K0

RPA与AI认知--Microsoft Text Analysis

人工智能机器人自动化

1 背景概要随着企业实施其数字化转型愿景，由于数据消费增加而导致的技术复杂性仍然是需要解决的最大挑战之一，目前我们已经知道如何管理大量的数据，而现在的目标是管理其复杂性。如果将人工智能和机器人过程自动化（RPA）结合起来，将会推动客户参与的创新方法，扩大员工能力和探索新的商业模式方面发挥至关重要的作用。 2 理解RPA与认知技术的融合软件机器人在具有明确规则和重复度高的流程方面做得非常出色，如果在提高准确性的同时，模拟人类行为，那么RPA将会变得更加智能，以后也可以完成认知智能和预测能力

2018-06-19

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