俞敏洪：《我曾走在崩溃的边缘》

朋友同学一起创业的利与弊，这虽然是一个老生常谈的话题。

但是今儿作为一个主题内容来给大家仔细地分析一下。虽然大部分人已经有所了解，或道听途说了一些，或亲身经历了一些。

但如果有些读者朋友们正有计划这样一个角色关系来创业的话，或许本文的分析对你大有帮助，朋友同学的创业利与弊，大概可以分为如下几个；

1，朋友同学创业的好处之一就是，大家互相知根知底，不用担心对方的人品和道德，以及脾性，在一起工作的话；

沟通成本也相对比较低。或许一个眼神，一个动作，一句话，就能明白对方的意思。而且，彼此都是比较认可和信任的；

2，同学朋友一起创业的不好之处就是，容易陷入感情的境地了。因为，大家都比较知根知底了。

所以，有些时候，一些事情，说着说着就会说到感情的份儿上，就是很容易打感情牌。尤其是一些比较重感情的人而言，就会难以做到与其他人一视同仁；

3，再者就是，因为都是比较熟悉的人，在工作上就会难以分上下级。有些时候，都知道该听谁的才好。

因为，大家关系都很铁了。那种上下级的界线就变得很模糊了。这样的情况，久而久之就会导致上传下达的命令出现阻碍，直接影响组织架构效率的降低；

那么，鉴于这些存在的问题，我们该如何妥善处理。其实，可以以下三个方面来正确处理。学会之后，朋友同学一创业就不再是一件难事，也会是你的创业之路越走越顺；

1，人情归人情，数目要分明。但凡涉及到利益，一定要清晰明了，双方签字确认。绝对不可以模糊不清；

或者只是口头上答应了事。该有的利益办理程序，按正常程序进行，明确每个人占多少的股份，谁是董事长或总经理或老大；

2，利益结构的分配要动态化。因为，随着公司的不断发展，未来谁的付出是最多的，现在谁也说不准。

利益结构的占比应该跟随个人的贡献度成正比，多劳多得。只有这样，才能激起大家的斗志，愿意为公司全力以赴；

3，一定要有清晰的上下级之分。不管大家的关系多么好，工作归工作。一家公司本来就应该有一个职级之称，这样才能不会导致组织架构的松散，工作效率才会越来越高。

以上是我在俞敏洪《我曾走在崩溃的边缘》一书中，读完后的一些个人思考和感悟。朋友同学创业的这一章节，让我感触良多，也觉得这在现实生活中；

大家应该普遍都会面临的一些问题。比如与某某同学，一起开饭店；与某某朋友，一起开公司等，大多数都会选择与朋友同学一起创业，而不是自己一个人。

在本书中，俞老师还分享了新东方从0到1，从1到N的创业发展历程，描述了很多不为人知的细节和所遇到的困难和困惑，读完本书之后，它一定会帮你避开很多创业时期遇到的风险和困难。

因为，这是一本著名上市企业的创业发展史，也是一场管理者智慧的探索与创新，更是一位北大创业者的成长与反思。它，一定会在个人发展，组织建设，企业管理，个人创业等多个维度让你备受启发和激励。