颜沿优选：即时零售的特点和场景（一）

即时零售，其实是在“1万个区域”里面，经营“1万个小网站”。

即时零售的最小经营单元，是一个2-3公里的“蜂窝”。

这个蜂窝覆盖2-3公里的区域，平均来说，大概会容纳10万人。即时零售，就是做这10万人的生意。

这决定了即时零售的最大特点：分散和昂贵。

分散，是指每一个即时零售的服务单元，只能覆盖3公里，所以全国可能需要1万个服务单元。

这些单元之间彼此独立，所以即时零售并不太具备传统电商的“长尾效应”。

比如淘宝可以卖沙子，因为淘宝上一个商家可以面对全国的消费者，而即时零售不能，因为需求密度不够。

从这一点看，即时零售的效率，并不能够等同于电商，是一个缺少规模效应的业态。

昂贵，是指即时零售一定是结构性成本高的。

传统电商物流成本现在大概是2元左右，即时零售需要靠骑手配送，这个成本在美团是6-7元，即便是行业内配送成本最低的朴朴超市，也需要3-4元。

对比其他的商业形态，即时零售是结构化成本更高的，属于相对“昂贵”的商业形态。

这两点，决定了即时零售并没有像电商的崛起那么迅速，且整体模式偏重。

但另外一方面，即时零售确实会对区域内的以下场景形成渗透。

刚才提到的1万个区域，每个区域里的10万人，大概每天会有以下的消费和购物需求：

大约8000-9000次的外卖零售需求（美团+饿了么的外卖订单数）；

至少1.2万次的外出买菜零售需求（按照3口之家，每家每周至少买3次菜计算）；

大约2-3万次的电商购物需求（2022年中国每天4亿件包裹，假设其中60%是电商）；

大约1万次的线下外出购物需求（假设3口之家，每家每周出去2趟，不含买菜，可以是商场、五金、小商品甚至花鸟鱼虫市场等）。

颜沿优选是⼀家成⽴四个⽉就获得⾼新企业的科技型创新公司，拥有数⼗项基于行业⼈⼯智能应⽤的发明专利和独家创新应⽤，致⼒于以⽤户为核⼼结合⾃身优势，优选更多好物，利⽤⼈⼯智能和⼤数据为行业赋能，为消费者提供好物分享的平台。

颜沿创始团队拥有⼗⼏年丰富的互联⽹运营经验及拥有国内顶尖的美妆供应链，2019年创办了颜沿商学院，2020年结合⾃身行业优势成⽴颜沿⽹络科技，开启品牌孵化计划，让更多的品牌有更多的机会赋予⽣态资源，包括平台资源，行业资源，供应链资源，品牌资源，导师资源。