运营商的考核越来越扭曲了

在运营商企业的宏大舞台上，“考核”如同一把双刃剑，虽能短暂披荆斩棘，却也可能在不经意间割伤自己。从门锁销售的销量，到宽带推广的覆盖面，再到云服务拓展的渗透率，每一个业务线都笼罩在考核的阴影之下。一旦未能触及那预设的辉煌顶点，便会面临无情的罚款和扣款，仿佛被绑上了业绩的绞索。

然而，这种以考核为唯一导向的管理方式，如同给运动员穿上沉重的铅鞋，短期内虽然能带来些许的速度提升，但长远来看，却是对企业健康发展的沉重负担。过度的考核让员工背负着巨大的压力，如同行走在钢丝之上，稍有不慎便可能坠入深渊。在这样的环境下，员工可能会为了完成任务而采取不正当手段，如强买强卖、不知情订购等，这些行为不仅损害了企业的声誉，更破坏了市场的公平和秩序。

更为严重的是，过度依赖考核的管理方式，如同盲人摸象，只见树木不见森林。在追求数字目标的过程中，企业往往忽视了产品质量和服务的提升，导致产品缺乏创新，质量参差不齐，难以在激烈的市场竞争中立足。要打破这种“考核”的怪圈，运营商企业必须寻求新的管理变革之路。只有建立以激励为核心的管理体系，加强产品质量和服务的创新，营造积极向上的企业文化，才能真正赢得市场的认可和用户的信赖，走向更加辉煌的明天！