新个体如何站位新时代?

【前情提要】

#生意俗称做买卖,把买方需求挖掘出来,填充它就成了。

@做和生是个动作,把这个动作表达好,需求就能达成平衡。

#社会问题的形态。

@问题构成抱怨,抱怨构成需求,群体性需求就是社会性问题,解决它就能成就伟大。

定位理论,在差异化里找出品类高地,由外而内的配置资源,占据客户心智,形成成功及至伟大的企业,我当然认为:伟大比成功重要。

在新个体这个领域,站位是一种务实的行动,弱化组织,强化个体的觉醒,在这个领域,我觉得:站位比定位靠谱。

+++新时代的好定位+++

2018年之后,社会主要矛盾被重新定义,新时代粉墨登场。

这是个体更重要的时代,也是个体更次要的时代。

不断有个体跳出原有组织,并重新构建新型组织,而这些新型组织不断的应用定位理论,创造出这个时代不断出新的产品、服务以及业态。

在出租车的竞争者里,滴滴这类打车平台直指用户未被满足的某种美好需求,于是UBER定位出了“您的专属司机”、快的定位了一个“随叫随到”,当这些新的定位以SLOGAN的形态表达出来时,我们没来由的会觉得,以前出租车这个领域怎么会有这么多被诟病的地方呢?

在出行领域之外,外卖平台、智能手机领域、知识付费圈子……都在不断定位出新型的组织化需求,并构成这些年“双创”的累累硕果。

当然,还包括5新2H,以及无数传统行业的转型呐喊。

几乎所有在直销界有影响有结果的人都在往分享经济靠拢,基于人际网络之外的需求思考,隆力奇的徐晓平投资区块链电商,金日的徐子菁起盘沣芝大健康……当然,这个领域更多是基于人的消费需求作一些领先概念为主,总体是换汤不换药的做法,离好定位有距离,这个圈子基本于大健康和日化为主,模式上需要有一股强大的外部整合力量来颠覆。

但美业基于产品和服务相对的标准化,可以做出共享的模式,这个行业里有一些定位得比较好的企业,有机会做大。

物联网的圈粉也可以跳出传统物品使用者的行为模式,进而影响用户的心智模式,这个板块有车联网的代表,圈粉之后把O2O做足,把服务做足,进而增加粘性,最终成长为大数据收集者和云计算大中心,完成产业集群化。

娱乐业是最容易产生新形态的领域,基于人性变化的需求,金钱也好、成长也罢都可以通过游戏化的方式来重新定位。

我认为的定位有个先后顺序,就是做到与众不同做到出类拔萃。对于这个时代那些极富创意、创新、锐意进取的个体来说,新的定位形成的组织成功之道大略如上,至于伟大与否,不在这个答案里。

+++新个体的站位+++

新与旧的对比,改变的更多是生产要素,而不是商业伦理和道理。

能在这个新时代找到好定位,快速成长为系统的好组织并不多,成功总跳不出二八定律,当然,新时代的好组织标准还是非常清晰的,重点在于,非组织之下的新个体能不能感知并判断,这就是站位的术。

1、新个体对旧组织是不喜欢的,但最好能理性的表达出一二三点。这个习惯会培养新个体作断舍离的能力,很多个体在面对旧组织的利益时,完全失去判断力,大抵就是以往跳脱得少,反思得更少,理性表达则少之又少。

2、新个体要有新组织,这个组织非中心化,可以用一个集体、一个圈子来表达,其实也是同频的人,这种同频要尽快具体下来,形成圈子文化,然后在这个人群里培养自己感性表达的能力,以信任加持信任。

3、选位新组织,其实就是用同频的感性思维来判断新组织里的那些个体们,以及那些个体所形成的合伙团队,这是对人的感性判断;站位新组织,则可以用养成的理性表达,将新组织与旧组织摆在一起,列出一二三条,结果就很清晰的自然浮现。

4、无数的新旧组织构成新时代,显然,新时代的调性已立,旧组织的改革进入深水区,新个体只需要以理性习惯和感性行动持续断舍离,持续连同和,完成旧与新的圈子融合,进而以新组织承接自己的次要,以新个体对时代的贡献凸显自己的重要。

在这个新与旧的转折处,在这个定位与站位的理论点,我并无意让站位成为主流的理论,更无意让这种理论成为某种组织化语言。

唯一的念头,只想为千千万个体崛起过程多添一点养分,让商业更文明,让艺术更唯美,让匠心更纯粹,让农耕更自然,让学业更复兴。

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  • 原文链接http://kuaibao.qq.com/s/20180421G0JXNR00?refer=cp_1026
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