新个体如何站位新时代？

【前情提要】

#生意俗称做买卖，把买方需求挖掘出来，填充它就成了。

@做和生是个动作，把这个动作表达好，需求就能达成平衡。

#社会问题的形态。

@问题构成抱怨，抱怨构成需求，群体性需求就是社会性问题，解决它就能成就伟大。

定位理论，在差异化里找出品类高地，由外而内的配置资源，占据客户心智，形成成功及至伟大的企业，我当然认为：伟大比成功重要。

在新个体这个领域，站位是一种务实的行动，弱化组织，强化个体的觉醒，在这个领域，我觉得：站位比定位靠谱。

+++新时代的好定位+++

2018年之后，社会主要矛盾被重新定义，新时代粉墨登场。

这是个体更重要的时代，也是个体更次要的时代。

不断有个体跳出原有组织，并重新构建新型组织，而这些新型组织不断的应用定位理论，创造出这个时代不断出新的产品、服务以及业态。

在出租车的竞争者里，滴滴这类打车平台直指用户未被满足的某种美好需求，于是UBER定位出了“您的专属司机”、快的定位了一个“随叫随到”，当这些新的定位以SLOGAN的形态表达出来时，我们没来由的会觉得，以前出租车这个领域怎么会有这么多被诟病的地方呢？

在出行领域之外，外卖平台、智能手机领域、知识付费圈子……都在不断定位出新型的组织化需求，并构成这些年“双创”的累累硕果。

当然，还包括5新2H，以及无数传统行业的转型呐喊。

几乎所有在直销界有影响有结果的人都在往分享经济靠拢，基于人际网络之外的需求思考，隆力奇的徐晓平投资区块链电商，金日的徐子菁起盘沣芝大健康……当然，这个领域更多是基于人的消费需求作一些领先概念为主，总体是换汤不换药的做法，离好定位有距离，这个圈子基本于大健康和日化为主，模式上需要有一股强大的外部整合力量来颠覆。

但美业基于产品和服务相对的标准化，可以做出共享的模式，这个行业里有一些定位得比较好的企业，有机会做大。

物联网的圈粉也可以跳出传统物品使用者的行为模式，进而影响用户的心智模式，这个板块有车联网的代表，圈粉之后把O2O做足，把服务做足，进而增加粘性，最终成长为大数据收集者和云计算大中心，完成产业集群化。

娱乐业是最容易产生新形态的领域，基于人性变化的需求，金钱也好、成长也罢都可以通过游戏化的方式来重新定位。

我认为的定位有个先后顺序，就是先做到与众不同，再做到出类拔萃。对于这个时代那些极富创意、创新、锐意进取的个体来说，新的定位形成的组织成功之道大略如上，至于伟大与否，不在这个答案里。

+++新个体的站位+++

新与旧的对比，改变的更多是生产要素，而不是商业伦理和道理。

能在这个新时代找到好定位，快速成长为系统的好组织并不多，成功总跳不出二八定律，当然，新时代的好组织标准还是非常清晰的，重点在于，非组织之下的新个体能不能感知并判断，这就是站位的术。

1、新个体对旧组织是不喜欢的，但最好能理性的表达出一二三点。这个习惯会培养新个体作断舍离的能力，很多个体在面对旧组织的利益时，完全失去判断力，大抵就是以往跳脱得少，反思得更少，理性表达则少之又少。

2、新个体要有新组织，这个组织非中心化，可以用一个集体、一个圈子来表达，其实也是同频的人，这种同频要尽快具体下来，形成圈子文化，然后在这个人群里培养自己感性表达的能力，以信任加持信任。

3、选位新组织，其实就是用同频的感性思维来判断新组织里的那些个体们，以及那些个体所形成的合伙团队，这是对人的感性判断；站位新组织，则可以用养成的理性表达，将新组织与旧组织摆在一起，列出一二三条，结果就很清晰的自然浮现。

4、无数的新旧组织构成新时代，显然，新时代的调性已立，旧组织的改革进入深水区，新个体只需要以理性习惯和感性行动持续断舍离，持续连同和，完成旧与新的圈子融合，进而以新组织承接自己的次要，以新个体对时代的贡献凸显自己的重要。

在这个新与旧的转折处，在这个定位与站位的理论点，我并无意让站位成为主流的理论，更无意让这种理论成为某种组织化语言。

唯一的念头，只想为千千万个体崛起过程多添一点养分，让商业更文明，让艺术更唯美，让匠心更纯粹，让农耕更自然，让学业更复兴。