买手型服装数据分析的几个要点

第一，在商品规划的时候，对供应商的数据进行足够的分析，用历史数据科学，客观的评估供应商，对于品类优质供应商，可以适当深入或者扩大采购，对于商品表现不佳的供应商，分析原因，谨慎控制采购，同时尽可能规避采购上的全凭主观经验判断因素。

第二，季中进行补单的时候，综合运用商品管理各项指标，如售罄率和存销比等，客观数据结合主观因素进行全面的、细致的评断。对于有缺货风险或是有其他重要意义的品类可以测算后再进行补单。

第三，及时查看，清理老货和滞销商品库存，这个可以设定为一周N次，及时发现问题，避免库存损失，变现资金。

当然，具体问题具体应用，问题的解决方式与企业的实际业务模式相关，譬如，有的商品运作在一定规则下，能够全部返供应商，这便又会要对考量因素进行一些适当的调整了。

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