李江涛观点：大型企业战略研究部门为高层服务需要做好四件事

各位朋友大家好。最近有很多公司随着互联网的发展，随着大数据的发展，随着人工智能的发展，开始关注于如何运用新技术，运用战略来改造企业。

有一个知名的企业，想请我来讲一讲，战略部如何提供一套系统性的运作方法为企业高层服务。

这个大型企业，是国内最好的汽车制造企业。高层面临的问题是如何去把握新形势，把握新技术，把握各种各样的态势，研究新业态，新技术，新趋势的背后的机会。作为一个战略部门，应当如何去为高层服务，为集团服务，来推动集团的发展，这是他们的研究课题。

针对这样一个需求，我就提出了战略部要想适应时代发展要做的四件事。

第一件事，要明确战略部的战略定位，战略部的定位包括如何为高层服务，如何掌握行业的技术动动态，掌握行业的发展趋势，从而形成一些可视化的产品PPT或者研究报告，为高层服务。

第二件事，就是战略部，需要运用战略咨询的方法，解决五个方面的问题，做到专业服务。

一是要学会研究市场顾客的需求动态和需求走势。因为任何一个顾客的需求都是产品的要解决的问题。管理学为什么现在痛点很重要，就是源于这样一个道理。

二是如何研究竞争对手，针对于竞争对手的产品，竞争对手的竞争态势，帮助领导做出战略选择。

三是如何去研究当下的技术的进展，把握技术的突破点带来的机遇，从而为高层在技术决策提供依据。

四是如何去研究当下的平台模式。平台公司有哪些新的方法值得借鉴？因为这是一个互联网时代，也是平台的时代，学会利用平台与各种平台合作是基本模式

五是如何对内部的各种管理技术创新以及新产品的推出提供一种战略性评价。

以上五个方面做好了以后，形成研究报告，就会为高层提供这样一个决策依据。

第三件事。如何通过对问题的提炼，形成一套面对问题，面对于解决方案，面对陈述，形成系统化的研究报告，或者PPT，这是一个战略部的基本能力。

第四件事，研究一下问题的解决，常规的方法，战略咨询的常规方法，以及麦肯锡作为咨询公司他们的金字塔原理，学习这些方法，提升履行职责能力。

有了这样一个学习，我想作为一个战略部就能够较好地履行自己的职责，为高层提供信息决策，技术决策趋势分析，较好地履行自己的职责，这是今天我们针对于一个大型集团的战略不调整，我们提出了以下这样一些建议。

我是李江涛。谢谢各位的收听。