大数据条件下的煤炭企业信息化理念和趋势

人类工业发展先后历经了以机器生产代替手工作业的第一次工业革命、以电气动力代替蒸汽动力的第二次工业革命和以电子信息技术应用为标志的第三次工业革命。当前，工业4.0概念的提出，标志着以新一代信息物理融合系统为基础的第四次工业革命已然拉开帷幕。四次工业革命的发展进程中，信息技术在经济发展中的作用越来越突出，信息资源正成为经济发展中不可或缺的关键要素，推动着全球经济和社会的发展，而一场以信息资源利用为核心诉求的信息化运动在世界范围内的企业中铺展开来。

我国企业信息化建设水平与国外发达国家相比还有很大差距，长期以来我国企业在信息化的认识上存在诸多误区：如对企业信息化实施条件与基础的认识不清，盲目上马信息化系统；一味追求国际先进系统而不考虑与本企业的适配性；对信息化发展阶段与规律的认识不清，贪多求快等。

针对我国企业信息化领域存在的诸多问题及困惑，中国矿业大学（北京）谭章禄教授团队二十余年来一直致力于该领域的研究与实践工作。

研发信息化系统

依托所在单位的行业背景并结合煤炭行业的特点，谭章禄教授团队先后开展了煤炭企业资源规划系统(CoalEnterpriseResourcePlanning，CERP)的理论探讨、系统设计、研发应用等一系列工作，以期研发一套拥有自主知识产权的、适用于我国煤炭企业的大型企业资源规划系统，进而探究企业信息化的关键成功要素及实施规律。

2005年，谭章禄教授凭借十年之劳作带领研究生共同完成了CERP1.0的开发工作，适逢司马煤业有限公司落成，为助力企业的快速发展，司马煤业领导班子决定引入信息技术手段，从“人、财、物，供、产、销”各个方面全方位提升企业管理水平；通过对国内外ERP系统的甄选，司马煤业最终选用了拥有自主知识产权的国产化CERP系统。就此CERP系统在司马煤业得到了实践应用，并在应用中不断完善和优化。

继CERP在司马煤业的成功实践，山西焦煤汾西矿业集团、大同煤矿集团朔州煤电等大型煤炭企业也相继引入了CERP系统，并取得了良好的应用效果。随着CERP系统应用的不断深入、以物联网为代表的新一代信息技术的不断发展以及煤炭企业对精益化管理需求的深化，煤炭企业管理者已不满足于单纯的管理信息化，而是希望运用现代信息技术实现对生产环节涉及的大型综合自动化系统进行实时监测监控，对井下生产环境进行数字化模拟。为此，在原有CERP系统的基础上，研究团队对系统进行了进一步拓展，实现了对煤矿供电系统、排水系统、产量系统、压风制氮系统、矿压监测系统等数十个综合自动化系统的建设和集成，实现了对煤矿地面工业广场的三维VR实景数字化展示和井下工作面、巷道的三维GIS开发，在原有管理信息化内容的基础上，结合煤炭企业生产运作实际情况，增加了综合自动化和工程数字化等内容。

创建三一理念，建设“三化思想”

在对企业信息化系统研究的过程中，谭章禄教授团队创建了三一理念，构建了“三化思想”。企业信息化实践让他们认识到，单靠一套信息系统并不能达到预期的应用效果，还需要一支既懂企业管理业务又具备信息化知识的人才队伍作支撑，最终通过信息系统与企业各类业务的不断融合，形成与企业实际相符的企业信息化管理模式。

因此，他们将一支信息化人才队伍、一套信息系统、一个企业管理模式总结为企业信息化中的“三一理念”。

“三化思想”是在原有管理信息化内容的基础上，结合煤炭企业生产运作实际情况，增加了综合自动化和工程数字化等内容。它指导企业明晰信息化内容应着眼于综合自动化、工程数学化和管理信息化。涵盖了煤炭企业日常经营、管理决策、安全生产的方方面面。

“三一三化”是团队在煤炭企业信息化建设过程中发现问题、研究问题、解决问题的理论总结与升华。

以移动互联网、工业互联网为代表的新一代信息技术风起云涌，互联网+、工业4.0等企业信息化新模式不断涌现，企业信息化也将由“数字企业”向“感知企业”、“智慧企业”发展，这些都促使我们思考新的时代背景下企业信息化建设所面临的新问题。

一是企业信息化中的标准化问题。只有理清企业信息化建设过程中信息系统建设标准、硬件选型标准、数据编码标准，才能实现不同系统之间的互联互通，为智能系统建设奠定数据基础。

二是基于信息化的可视化管理问题。在大数据背景下，以认知心理学和计算机图形图像学理论为指导，运用可视化和数据挖掘技术，通过对企业大数据的深度挖掘和可视化展示，发现大数据背后隐含的有价值的知识，降低管理者的认知负荷，消除认知瓶颈，提升信息资源的效用。

三是可视化管理在企业具体业务中的应用。笔者以最能够反映企业生产经营状况的财务成本数据为研究对象，试图打破传统的财务报表形式，构建反映成本产生、构成、变动、异常和责任体系的可视化成本管理模型，即企业成本走廊模型，发展出LUBA 理论。

以上对谭章禄教授团队二十余年来一直致力于该领域的研究与实践工作进行了总结以及对当前信息化企业面临的问题进行分析，以期企业在日后的信息化实践中少走弯路，提高信息化项目的成功率。