破天一啸 展我芳华——郑州格力2018新年贺词

破天一啸 展我芳华

——2018新年贺词·陈政华

郑州格力的各位家人们：

2017年郑州格力秉承总部“挑战自我、掌控未来”的干部会议精神，依托打造精益供应链的战略方针，在郑州格力全体员工的努力下，各项工作在集团内部均取得了不俗的成绩。正如董事长所言——“当你站在山顶的时候，你的头上还有星空”，2018年伊始，我们既要铭记初心，持续做对的事情，更要在变化的时代，及时转型、不断创新。

2018年战略转型

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战略转型——展望未来，5G、互联网、云计算、人工智能等新兴技术走向规模化商用，行业数字化转型正进入深水区，以“万物感知、万物互联、万物智能”为特征的智能社会即将来临。

我们郑州格力要以物流物联化、质量物联化、设备物联化、人才数据化、财务数据化、园区智能化为战略，通过供方资源配置和重组来充足弹药；通过工序重组来实现供方、格力、第三方共赢；通过物流重组来提高生产运作效率；通过设备重组、自动化、信息化来提高加工效率；通过信息重组来提高管理、经营效率；通过人才重组来提高组织活力、工作效率；通过经营数据重组来挖掘浪费损失、提高效益；最终实现缩短客户交期、提高效率和效益的目标。

战略思考要视野开阔、着眼长远，经营管理则要放低重心、脚踏实地。面对复杂的业务形势，我们既要实事求是、挤掉泡沫和水分，通过工作重心下沉，切实提升经营质量；又要勇于挑战、敢于冲锋。经营管理工作是苦活、累活、细活，是综合性的系统工作，需要长时间的努力建设。产品族是公司最基层的也是最重要的经营单元，公司各项管理动作都要围绕帮助产品族团队来开展——从一线到部门，再从部门到一线，全员围绕战略、机会、目标、打法、资源配置形成共识与合力，真正地把工作做细、做实，才能实现创造机会、挖掘机会、把握机会。

2018年组织创新

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组织创新——为适应公司更加复杂的产品结构，我们要逐步建立起公司统治与各产品业务团队自治并重，责权清晰、运作高效、监管有效的双向组织运作模式，让产品业务在公司共同价值的管控下和共同平台的支撑下自主生长。我们的组织阵形要灵活，从公司到分厂、部门，产品族能开能合；我们的组织规模要有弹性，需要资源的时候能得到，不需要资源的时候就释放掉，能张能收。坚定不移继续推进公司经营重心的前移，加强产品族组织的运作，真正实现一线指挥炮火，部门支撑服务。要通过经营责权前移后的反向运作梳理和一线评价部门机制的建立，努力实现现有部门制向平台化、服务化、产品族化的转变，从而大力推进部门组织的精简与合并，减少冗余低效的管理层级。

创新“以产品族为中心”，继续坚持“以奋斗者为本”的价值观不改变，秉承“责任结果导向”的评价原则，简化过程绩效衡量指标，推进全流程、协同评价机制改革。

2018年人才培养

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人才培养——坚持论责任结果而不论资历，实事求是地根据其责任结果提升员工。从成功实践中选拔干部，让更多有使命感、责任感、具备战略洞察能力、决断力、富有战役管控能力、崇尚战斗意志和自我牺牲精神的员工走上各级重要岗位。

格力电器（郑州）有限公司

2017年12月31日