事业上谋求成功，没有绝对的公式，依赖某些原则，成功的希望更高

项目管理非常考量，项目经理的应变和左右全局的能力。本文介绍一部分内容，希望可以给您的实际工作加分。我的出发点非常的简单，任何知识都需要灵活运用。自己打败自己的，远远多于被别人打败。

在项目的启动阶段，制定项目计划前，有一个非常重要的工作任务，识别干系人！特别是重要的干系人！要形成针对干系人的管理计划，他们决定了项目成败的关键。他之所以成为重要干系人，就是他的决定，可能左右你的项目。

项目经理应该和项目各方，商定并签署工作协议，明确责任、权利、义务和激励措施。有一个大家都认可的契约，会省去很多麻烦。减少项目参与人直接的冲突。没有规矩不成方圆。一个没有契约精神的团队，管理会变得一团糟。

项目经理是制订《项目计划》的重要参与者，按照规矩办事，会省去很多麻烦，四个基本步骤一个都不能少！1、认真调研项目可能涉及的所有问题，基于此，分析项目的实际情况和相关各方面的要求。2、组织重要的项目干系人参与编制《项目计划》，我们需要专家更需要客户。3、组织相关人员（包括项目干系人和领域专家）评审《项目计划》，对发现的问题，进行修正。4、评审后的《项目计划》，一定要对应分发给项目相关干系人，让提出者进行确认。如果涉及利益方，则需要签字确认。

口头上的承诺永远都没有约束力，形成纸质签字文件，才能约束各方利益者。在事业上谋求成功，没有什么绝对的公式，但如果能依赖某些原则的话，能将成功的希望提高许多。