李海舰：中国企业组织形态发展——从工业经济时代到智能经济时代

2019

中国工业发展论坛

观点集萃

2019年10月20日，中国社会科学院工业经济研究所主办的第八届中国工业发展论坛暨“新中国工业70年”学术研讨会在北京召开。中国工业发展论坛是由中国社会科学院工业经济研究所主办的一年一度的重要的学术活动，旨在探讨中国工业发展的重大问题，本年度的主题是“新中国工业70年”。

中国企业组织形态发展

——从工业经济时代到智能经济时代

工业经济研究所副所长、研究员

李海舰

企

业形态与时代变化具有很强的契合性，这已是人们的一个基本共识。唯有“跟上时代”“在时代里”，企业才能获得生存与发展。当今时代，无论战略观还是权变观，其终极影响均为技术革命引致。因此，技术变革导致企业组织形态变革，技术发展是企业组织形态演变的根本动力。据此，将新中国成立以来的企业组织形态大体划分为实体型组织、虚拟型组织、智慧型组织和共生型组织四大演进阶段，它们分别对应工业经济时代、信息经济时代、数字经济时代和智能经济时代。当今社会，工业经济时代、信息经济时代、数字经济时代和智能经济时代叠加。因此，实体型组织、虚拟型组织、智慧型组织、共生型组织只是代表了某一时代领航企业的前进方向。换句话说，在理论上可将四种企业组织形态分别阐述，但是，在实践中四种企业组织形态大都同时存在而且相互融合。所以，很难给出某一企业组织形态的时间界限。尽管如此，这一划分可以大致反映企业组织形态的发展趋势。

一、传统企业形态：实体型组织

工业经济时代，特别是工业化初期，人与人、物与物、人与物之间的连接主要依靠“有形之桥”——传统基础设施。传统基础设施是经济社会发展的血脉，“通则达，堵则衰”。以铁路、公路、机场、桥梁等为代表的有形基础设施，不仅存在严重的物理空间约束（李海舰等，2018），即时、空成为天然屏障把市场“四分五裂”，同时带来了高成本、低效率的信息传递模式，进而严重遏制经济主体的跨时空市场行为，在总体上导致市场具有很强的封闭性和分散性。这一时代特征，为企业通过市场配置资源带来高昂的交易成本，作为理性经济主体，企业在该历史背景下倾向于以内部为主的资源配置方案，充分释放组织权威协调机制对市场价格机制的“替代优势”，即内部管理成本小于外部交易成本，由此诞生了一种能独立完成价值创造的“原子型”企业形态，其本质上是一种实体型组织。此时，企业尽可能地内化市场交易，用权威关系代替价格机制以便节约某些交易费用（Coase,1937），主要依据权威配置资源，强调权威的层级化、等级化和中心化，通过自建或并购等方式将供应链的上游、中游、下游置于一个组织内部，实现产品全生命周期的自供给、自加工、自销售。最终，每个企业都在从事一个完整的价值链条。

传统企业形态具有封闭式、有边界、纵向化、层级化等特点。这里，可将传统企业形态划分为直线职能制、事业部制和矩阵制三种类型。

二、新型企业形态：虚拟型组织

信息经济时代，人与人、物与物、人与物之间的连接不仅依靠传统基础设施，更加依靠新型基础设施——从PC互联网到移动互联网，从消费互联网到产业互联网。虚拟空间的出现，打破了时空对信息传递的束缚，信息流通具备“零时间、零距离、零成本、无边界”的特征（李海舰等，2018）。对于生产者来说，传统企业形态发挥作用的前提条件在信息经济时代已被完全颠覆，互联网正在用其底层技术重塑企业。交易成本优势。过去，企业是“原子型”企业，用一体化发展内化市场交易成本，用规模化生产降低平均成本和边际成本；现在，信息技术日益发达，搜索成本、履约成本、监督成本、信任成本即市场交易成本不断降低，企业用可变成本抵消固定成本的资源配置方案优势明显。风险控制优势。过去，受制于落后的信息技术水平，市场信息不对称性高，个体机会主义动机强，市场“无形之手”无法有效发挥作用，企业通过自己“从头做到尾”的方式来最大化规避经营风险；现在，一方面，信息技术带来了市场的高度透明化使得市场交易风险大大降低；另一方面，动态市场环境增加了传统企业的资产专用性风险。这样一来，通过市场配置资源成为企业在该时期控制风险的最佳选择。由此可见，信息技术发展带来了传统企业再造，其产生的新型企业形态本质上是一种虚拟型组织。

相对于传统企业形态，新型企业形态具有开放性、无边界、横向化、扁平化等特点，本质是在信息技术发展带来市场交易成本持续降低的趋势下，企业采用“市场为主”的资源配置方案，实现企业与市场融合发展。这里，可将新型企业形态划分为内包、外包、众包、“皮包”四种具体形式。

三、现代企业形态：智慧型组织

数字经济时代，技术革命继续发生以下重大变化：一是从互联网到物联网，二是从万物互联到万物智能。随着这一变化的不断深化，企业面临的外部环境由此也发生了“颠覆式”变革，这一变革可概括为：从低速状态转向高速状态、从确定性情景转向不确定性情景、从线性变化转向非线性变化、从同道追赶转向换道超车（李海舰等，2018）。这样一来，企业组织形态重塑，现代企业形态的出现成为必然。本质上，现代企业形态是一种响应“颠覆式”变革的智慧型组织。

智慧型组织能够自感知、自协同、自调整、自优化、自循环、自治理，实现柔性、弹性、轻型发展，并且能够与外部环境不稳定性、未来不确定性、环境高度复杂性进行动态匹配和整合创新的经济系统（李海舰等，2014）；是企业以用户需求为中心，在“无序”中寻找“有序”、驾驭“不确定性”的结果；是一种“环境变，我也变”的“变色龙”式组织形态。

概括来说，智慧型组织具有如下特征：内外一体化。虚实一体化。横纵一体化。竞协一体化。这里，基于企业，可将智慧型组织进一步划分为平台化企业和模块化企业。

比较而言，借助于“新技术群”，平台化企业实行的是个体式运行，而模块化企业实行的则是U盘式运行。截至目前，智慧型组织作为当下主流的企业形态，已将企业形态的演进推至里程碑式的颠覆性阶段。

四、未来企业形态：共生型组织

智能经济时代，技术发展步入加速度阶段，随着从弱人工智能到强人工智能、从物联网到智联网的不断涌现与应用，人工智能技术穿透产品、企业、行业边界使企业面对的外部环境愈发“无序”和“混沌”，单打独斗或简单合作无法保障企业能够获得竞争优势，甚至无法保障企业能够获得基本生存（陈春花和赵海然，2018）。市场中任何一个看似简单的产品或价值环节都需要众多价值创造主体智慧的集合，这意味着单个企业甚至单个行业已无法离开“系统”独立完成价值创造。由此可见，未来企业形态必将以生态系统的构建作为其基本任务，通过生态系统的共生逻辑增强企业的生存和成长能力，这意味着平台化企业、模块化企业将进一步演化为生态化企业、个人化企业。这里，生态化企业、个人化企业既是智慧型组织的必然取向，也是共生型组织的基本形态。

总之，在企业组织形态的发展中，前一企业组织形态是后一企业组织形态的前提与基础，后一企业组织形态是对前一企业组织形态的突破与发展。也就是说，后者不是对前者的否定，但是，后者包容、涵盖了前者，并超越了前者。

中国社会科学院

工业经济研究所

Institute of Industrial Economics

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