翻手为云，覆手为雨……任正非的“权谋”是真的非常厉害

在华为官网上有这样一句话：

“华为30年坚持聚焦在主航道，抵制一切诱惑；坚持不走捷径，拒绝机会主义，踏踏实实，长期投入，厚积薄发；坚持以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判。

我们不会辜负时代慷慨赋予我们的历史性机遇，为构建万物互联的智能世界，一往无前。”

不知道你从这句话看到了什么，反正我觉得华为能够从无到有、从小到大的秘密，不仅仅是聚焦，也不仅仅是任正非胸怀大志，这一切的背后还有一种很深刻的方法论。

8月9日，在华为开发者大会上，华为鸿蒙系统（HarmonyOS）亮相，华为消费者业务CEO余承东作了产品介绍，又一块大幕已经拉开。华为在向着自己的愿景——万物互联的智能世界——纵情向前。

华为1987年成立，任正非好不容易凑齐了注册公司的2.1万元钱，然后队伍刚开张，总共只有十几个人、七八条枪。但等研发人员有了20多人的时候，任正非就喊出了要成为中国最大的通讯企业的口号。

这样的口号和追求，往往被视为不可想象，不靠谱，吹牛，就是华为员工也没有几个相信的。但任正非吹过的牛又哪有不实现的道理？

从这点来说，“大嘴”余承东跟任老板是一脉相承，两人都喜欢用更高的目标来激励自己：反正牛先吹了，弟兄们看着办……

1993年，余承东刚进入华为的时候，华为还只是一个几百人的小公司。但当年年底，华为就开发了中国第一代程控交换机。到1994年，华为就成为了中国电子百强企业利税第一，好像直到现在也是。

实际上，喊口号、吹牛不是关键，重要的是让弟兄们齐心协力跟着你干。

外行看热闹，内行看门道。华为能有这么牛，任正非的组织管理思想和“权谋”之术，才是真的厉害。

“日本敢于欺负我们，主要的原因在于中国民众的无组织状态。”

在《论持久战》中，有这样一句话：战争的伟力之最深厚的根源，存在于民众之中。

任正非对此有深刻的领会。

“我是在生活所迫、人生路窄的时候，创立华为的。那时我已领悟到个人才是历史长河中最渺小的，这个真谛”。在《一江春水向东流》的文章里，任正非说，我深刻地体会到，组织的力量、众人的力量，才是力大无穷的。

人感知自己的渺小，行为才开始伟大。一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。

“我转而去创建华为时，不再是自己去做专家，而是做组织者。”

但是，做组织者不是一件容易的事情，根据我的体会，做组织者至少要有两个转变：

1、思想上的转变；

2、利益上的妥协。

可以说，如果没有这个两个转变，要想做组织者无疑是自不量力，痴心妄想。

而任正非通过自己四十多年的痛苦经历和挫折才完成了转变，创办华为之前，任正非已经明白了团结就是力量这句话的政治内涵，提炼出了“开放、妥协、灰度”的思想精粹。

在时代前面，我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理，如果不能民主地善待团体，充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。从事组织建设成了我后来的追求，如何组织起千军万马，这对我来说是天大的难题。

任正非用来解开这个难题的办法也很简单，就是他所说的“一桶浆糊”，用他设计的员工持股制度粘合了各路英雄，让他们在华为这个平台上挥洒汗水和才智。

30年前，“个体户”的年代，任正非能有这种利益上巨大的妥协是非常难得的。不然的话，余承东这样的人物怎么可能死心塌地的一干就是27年？

理想很重要，但从某种程度上，利益更重要，而利益之外，权谋也非常关键。

在华为成立之初，我是听任各地"游击队长"们自由发挥的。其实，我也领导不了他们。

如今很多管理课程说老板要讲格局，要放权，实际上“放权”是很容易的，但“收权”非常难。能放能收才算是水平。

“甩手掌柜”任正非无疑是其中的大师。

企业规模一大，就自然会产生山头，“到1997年后，公司内部的思想混乱，主义林立，各路诸侯都显示出他们的实力”，那么，任正非是怎么做的呢？

请了几个教授，搞了一个《华为基本法》，讨论来讨论去，不知不觉中"春秋战国"就无声无息了——这背后的妙处非常耐人寻味，还有“华为市场部大辞职”，又是整风又是运动又是轮流执政，老板翻手为云覆手为雨，压一批，打一批，赶一批，那些看似牛气哄哄的“英雄好汉”就能变得老老实实、服服帖帖了。

做老板的人最好是深刻领会，你不懂其中的内涵是做不好领导的。

当然，“上好权谋，则臣下百吏诞诈之人乘是而后欺。”老板一味的用权谋也是非常危险的，这就需要用“道”去掌握。

“故用国者，义立而王，信立而霸，权谋立而亡”，权谋的背后还有义和信，守正者才能出奇。

这其中的奥秘无穷，运用之妙，存乎一心，是值得组织者好好玩味的。