有人问任正非：你懂技术吗？任正非自嘲说：我不懂技术、不懂财务、不懂管理，唯一做的就是在大家商定好的文件上签字。

任正非自嘲说：我不懂技术、不懂财务、不懂管理，我就是一个形式上的管理者！唯一做的就是在大家商定好的文件上签字。 但为什么“什么都不懂”的任正非能打造一个令全球瞩目的企业，任正非曾有过坦诚的回答。

华为内部曾经有一个关于任正非的调查问卷，上面的内容主要有3项：第一，任正非懂技术么？第二，任正非懂市场么？第三，任正非懂管理么？

华为组织了万名员工参与这次问卷调查，但是结果很尴尬，因为前两项都是0票，最后一项也只有1票，而且这个票还是任正非自告奋勇给自己投的。可是这一结果也正反映了华为这样一家民营企业的特有文化。

为此，任正非就经常说自己是个傀儡，就是一个形式上的管理者，唯一做的就是在大家商定好的文件上签字。

那么，任正非怎么就混成今天的地步呢？有人为任正非辩解，说任正非他舍得放权，舍得分钱，大格局。然而任正非自己出来打脸了，他坦然地说：网上别神话我，我也许是无能才这么开放 。

其实现在许多人只看到了华为在任正非的带领下，将华为送上了5G通信之颠。却不知道，任正非也做过很多错误的判断。

2001年，员工几次三番提议做手机，任正非拍桌子怒吼，“谁要再提做手机，谁下岗。”当时反对的那么激烈，现在却成了王牌产品。要知道2019年华为手机销量，2.4亿台，营收数千亿。

对于这样的成绩，任正非好几次自夸：华为不仅5G做得好，微波也做得好，这两个结合起来在全世界范围内华为做得最好。

同样早年认为微波没有多大的用处，任正非提出把整条产品线砍掉的。结果两年后，华为开拓非洲市场，发现埋光纤不现实，建基站成本太高，微波才是最低成本的工具，任正非就只能在一边干着急。

然而就是这样频频犯错的任正非，又是怎么走到今天的？这还要从他早年的经历说起。

任正非当兵的时候，也曾经是一位工程技术大拿，取得过不少成就。成为名人的任正非一下子就飘了，觉得自己是英雄标杆，年轻气盛，就不知道天高地，提出了更高更难以实现的目标。

一心想证明自己厉害，任正非天天搞研究，越来越天马行空，不仅和部队无关，还折腾了好几年都不成功，为此被领导批评过好几次。当时任正非满脑子英雄主义，结果人到中年被裁军，失业在家一无所成。

转业之后一直不走运，在南油工作的时候亏损200万，这个时候老婆也和他离了婚，一家老小六七口挤在几十平方的老房子里。

为了还钱，任正非的父母，天天到菜市场挑人家剩下的菜，看到这些，任正非大彻大悟，懂得了个人英雄主义的局限，个人是历史长河中最渺小的。在不惑之年，任正非才懂得开放、妥协。

任正非就是在这种情况下开始创业的，几乎是从一个二道贩子一步步开始的！在44岁困顿不堪的时候，凑了2.1万元把华为一步步发展起来，盈利自不必说，竟然凭一己之力，将华为送上了5G通信之颠。

对于这样的成就，任正非评价自己：“我就是一个水泥匠，提了一桶浆糊，把18万员工黏结在一起”

跌了跟头的任正非不再想着出风头，而是认清自己的地位，甘心做个傀儡，笼络各路人马，充分发挥各路英雄的作用。把这些人马集中到一起，正是任正非的无为哲学、傀儡哲学。

从几个人的小“个体户”，用33年做到近20万人的世界级大企业，任正非说：“我知识的底蕴不够，也并不够聪明，但我容得了优秀的员工与我一起工作，与他们在一起，我也被熏陶得优秀了。”

金一南教授曾经这样评价任正非，说他是中国的“经营之神”，那么，这个常常自称“土民”、“小老头”的华为教父，华为人心中“伟大的老板”，在华为每个关键时刻，他说了什么，又做了什么，让华为屡屡绝地反击？

很多老板、高管都想学习任正非的管理之道，任正非在管理上确实有一套既符合人性又有传统文化智慧的管理方法，包括了很深的哲理以及战略的思想。

作为华为资深顾问的黄继伟先生，多次深入华为，跟任正非交流，历时5年，完成了一套“华为心法四部曲”：《华为管理法》《华为工作法》《华为经营法》《华为内训》。

这套管理心法堪称是最全面解读“华为经营秘密”的套装，这里面包含了太多任正非管理上的心法和实战经验，是企业经营、管理、运营、架构方面最全面的内部资料。

为什么很多人无法成功？因为他们只喜欢成功者的生活方式，并不喜欢去学习成功者的经历。

哀兵必胜！任正非真正了解其中的真意，华为的成功绝对是任总经营理念的成功的范例！无论企业大小，只要学到任总的经营理念，成功早晚来到！

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