知乎完成F轮融资背后是4大流量巨头的困局

知乎我很早就注册了，但是几乎没怎么用，一开始给人就是一个知识问答平台，但是有问题我基本上都是百度，实在没有耐心，去翻看知乎的回答。

后来因为工作原因，开始翻看知乎，但是里面充斥了各种ETC，总是能自动抬杠。今天翻看新闻，看到百度和快手投了知乎的F论融资，翻看下面评论果不其然都是嘲讽。

“谢邀，人在美国，刚下飞机，圈内熟人多，匿了”这句话被称为知乎标准体，大量的答案中充斥着这种装X的话，有没有邀请只有他自己知道，但是即使没人邀请，也要出来装个X。

谢邀=告诉大家我是这一领域知名人士

人在美国=在该领域享誉全球，高精尖人士

刚下飞机=我很忙，但是心系科普事业，就算是刚下飞机也得打开手机给大家回答问题。

圈内熟人多，匿了=做好事从不留名，不为名不为利，人从花丛过，半片不沾身。

后来这个梗有了很多的变种，比如：谢邀，人在火星，刚下飞船...

从侧面来说，知乎也是一个各种梗诞生的地方。

一、知乎的融资史

基本上一家企业走到F轮融资就标志了离上市不远了，知乎的融资历史可以追溯到2011年1月1日由创新工场投资的天使轮估值数百万人民币。

一年后，2012年的1月1日由著名风投，启明创投完成了数百万美元的A轮投资。

再后来直到2015年知识付费的元年，由腾讯和搜狗领投对知乎进行5500万美元的C轮融资，此后每一轮融资，基本上腾讯都在跟投，知乎的估值也是不断地水涨船高，现在知乎估值应该已经超30亿美元了。

知乎的成长背后就是中国对于知识付费的认可与成长，同一时间也涌现了一大批知识付费的平台，蜻蜓FM，喜马拉雅，分答，得到等等。

但是知乎唯一与众不同的就是它的社群已经打造完毕，内部生态系统比较完善。

从用户想要得到问题解答，到进入知乎得到答案，再到和知乎的其他人互动增进学习，再到开始在自己擅长领域为别人解答获得成就感。从而成为知乎的忠实用户。

我在知乎问的第一个问题是2017年年初，当时知乎还比较开放，就问了一个问题：“本命年为什么要穿红衣？”懂的自然懂，不懂的也不会懂，这个是亚文化圈的一个问题。得到了三种答案，其实点赞最多的也是我最想要的。

从这三种答案可以看出知乎主要的三类人群。

1.志同道合的用户，明白你想问什么而且想要得到什么答案。

2.认真回答问题，真心想要帮助网友的用户。

3.随随便便答一下，顺便刷一下存在感的用户。

整个社群由第一类用户带量，也就是高赞用户；由第二类用户填充就是低赞但是认真的用户；由第三类用户填充，人多量小。

二、百度与知乎

我一直觉得百度和知乎挺配的，一个专注于搜索引擎，搜索问题为的是最后的结论，知乎就是负责产出高质量结论给到搜索用户。

在百度还没弄自己的百家号之前，我搜索很多问题，第一个回答往往都是知乎的高赞回答，体验感还是不错。

后来腾讯投了知乎，加上百度要弄自己百家号，导致问题首页基本上没有了知乎的回答，全是百家号和广告，这次百度领投，想来也是要将高质量内容与搜索引擎相结合。

而知乎缺的确实就是搜索，在知乎上搜索问题，往往得到的不是你想要的，可以说搜索引擎很烂。

在2017年D轮融资完成后，知乎创始人兼CEO周源曾在发给员工的内部信中谈到：“找投资不是找钱而找队友，徐新投出了网易、京东和新美大等一批知名企业，是有丰富的经验和资源的投资人，欢迎新伙伴上船。近几年知乎的稳步快速的成长，不得是由于我们一直把内容和用户质量放在发展首位，而不是单纯的追逐数量和流量。”

另一投资方快手的背后依旧是腾讯，在今日头条带领了抖音短视频，火山小视频等瓜分腾讯流量的同时，腾讯也在积极的进行防御反击。

知乎一直想引入短视频，加快内容变现，和这种知识问答社群相比，短视频无疑变现速度要快了太多。

知乎一直被人诟病的就是其变现能力，除了知识付费，广告之外没有很有效的表现途径，白白坐拥上亿的用户。快手被人诟病最多的是其低质量的内容，而知乎正好可以补充这一块的短板。

由此来看，这次知乎的F轮融资，对于知乎，对于百度，对于快手，对于腾讯都是一个最优选择，互相补充。

但是最后四方能不能互相取长补短，还是各自为战

结局如何就未可知了。

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