震惊！斐乐FILA 竟只是安踏帝国冰山一角，赶超阿迪指日可待

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8月26日，安踏体育公布了截至2019年6月30日的半年度报告，报告期内营收额同比增长40.3%至148.1亿元人民币，增幅位居全行业首位；毛利83.02亿元，同比长45%。

值得注意的是，此次半年报安踏首次披露了旗下时尚运动品牌FILA的业绩数据，而斐乐以其营收、毛利润、经营溢利增长均在80%左右的亮眼成绩成为市场关注的焦点，更是安踏对数月前三大沽空机构怀疑其财务造假的有力反击。

有意思的是，当网友首次看到安踏的报告中出现FILA品牌的时候，不由得吃了一惊：“什么？FILA竟然是安踏旗下的品牌！”甚至还有人调侃“被公布了会不会影响今后的销量？”

十年前就已收购FILA中国业务的安踏为何一直如此低调？真实的安踏还有哪些是你所不了解的呢？

深度爆料

1911，意大利的Fila兄弟在意大利BIELLA小镇创办了一家名为FILA的家族纺织企业。2005年9月FILA品牌由中国香港联亚引入中国市场，2006年，第一家FILA旗舰店在上海开业。

2007年下半年，百丽国际以4800万美元购入FILA品牌中国区（含中国香港、中国澳门地区）所有权益。但之后，由于经营不善，FILA在中国的品牌影响力和高端形象都日趋边缘化。数据显示，截至2008年年底，FILA中国亏损额达3218万港元。难以达到预期目标，以及当时经济危机的大环境，百丽决定将FILA业务出售，而买家正是安踏集团。

但由于斐乐品牌定位与安踏主品牌的巨大差别，斐乐一直拥有与安踏相对独立的运营策略，安踏也从未在年报中披露过关于斐乐的经营数据。因此，对于不熟悉二者关系的人很难想象，一直以来定位高端、曝光率超高的FILA，竟是“被人看不起”的国产品牌安踏的一员。然而也正是通过这个让国人看不起的安踏的幕后运作，让FILA成为了国内屈指可数的可以跟耐克、阿迪达斯抗衡的大品牌。

安踏中期业绩报告显示，上半年，安踏品牌实现毛利额32.25亿元，FILA则实现毛利额46.73亿元。这是历史同期，FILA品牌毛利额首次超过安踏品牌。FILA上半年贡献收益达65.37亿元，占集团整体收益比重上升到44.1%，收益同比增长79.9%，是安踏旗下各大品牌中表现最为优异的。

其实，这样的成绩对于安踏并不陌生，安踏此前已经连续五年保持双位数增长。这在全球零售业弥漫着忧虑情绪的情况下，实属难得。也许，若不是因为之前三大沽空机构怀疑安踏财务造假，安踏还是会选择闷声发财，不公开FILA数据。也许，安踏也是为了避免“安踏”对“FILA”的影响，毕竟有些消费者购买FILA品牌正是看中了它的意大利血统和高端价格。

事实上，安踏旗下又何止FILA一个大牌？2008年北京奥运会后，安踏意识到中国体育运动行业将出现新的拐点，单一的品牌结构将被市场迅速淘汰，于是自2009年起便开始实践多品牌运营战略，先后收购意大利知名高级运动休闲品牌FILA、英国老牌城市健步鞋品牌Sprandi、日本功能服装品牌Descente、韩国户外品牌Kolon Sport。据悉，安踏旗下目前品牌已经超过15个，已成为国内最大的综合体育用品品牌公司。

而目前正在进行的对全球最顶级户外运动品牌Amer Sports的收购，更是将让安踏反超Under Armour成为全球行业内仅次于Nike和adidas的第三大运动巨头。截至目前，安踏市值达1751.76亿港元（1598.76亿元人民币），这个数字是李宁品牌的3.3倍，是361度品牌的56倍。

猎头分析

安踏集团通过收购方式，拥有了针对不同定位和细分市场的品牌，一方面利用这些品牌填补市场空白获取利润，另一方面则通过吸收这些成熟品牌背后的经验和技术，更好地提升自主品牌品质，最终达成了高中低各档次、多品牌、全方位布局。

对此，猎头行业资深人士——卫士蓝人力资本执行副总武素菊认为，收购对于助力企业快速占领市场确实是个不错的选择。但卫士蓝人力资本二十年与数千家大中型知名企业的合作经验同时表明，企业收购之后的管理和经营战略更加重要。

对于安踏的此番低调巨变，真可谓三年不鸣，一鸣惊人！大家说呢？