组织的有效性探讨

企业管理发展到今天，这个概念已经深入到每个企业经营者的大脑之中：企业需要管理，管理在于管事，管事在于组织。组织是企业的大动脉，动脉的状况直接关系到企业发展的健康如否。

群体、组织和团队是三种比较常见的人员组合方式，三者的属性不同，群体存在靠归属，组织存在靠利益，团队存在靠意义，管理需要使用不同的手段。

如今，社会发生了深刻而复杂的变化：

　人工智能和大数据的快速发展，大幅度提升了生产效率，企业之间的竞争更加激烈，在更短时间内，企业之间的差别更大。

　跨界之风盛行，真正的对手一般不是来自行业内部，而是来自外部的颠覆性创新，例如颠覆汽车行业的是“门外汉”特斯拉。

　资本富足的时代，助理新的商业模式迅速崛起，例如现在的共享单车、共享汽车等；

　人们之间的协作方式由原来的雇佣模式，向如今的平等合作模式，个人就想一个自带系统的“优盘”，随时插拔，自由协作；

　产品迭代提速，大部分企业的生存时间越来越短，社会的不确定性在增加；

　在人力资源成本、原材料成本以及资本成本迅速增加的时代，提高全要素的使用效率，成为社会的焦点；

　信息爆炸时代，有深度的思考、系统化的知识等成为现代人的追求，终身学习是这个时代的标志，各种付费知识平台应运而生；

　信息来源复杂，各种真的假的消息满天飞，有的蓄意编造的假消息对社会有较大的负面影响，社会信息管理出现“失控”的前兆；

　社会上人群的划分，不能按照传统的统计学标准去做，每十年、每五年就会出现一个新的群体，并且群体中的亚群体持续增多，社会像是九宫格，每个人在九宫格内，却分属不同的小格子中，老死相往来，“代际”之间的鸿沟越来越明显；

　智能化持续发展，一些工作岗位将会被智能化的工具所取代，例如重复简单的体力劳动、或者有规律的简单脑力劳动，对就业市场将会造成深刻而长远的影响，“简单”岗位的失业人数将会增加，“复杂”岗位也会逐渐被替代，个人需要需求知识和心智模式的持续更新迭代；

　哲学等部分学科知识已经落后于科技的发展，新科技、新课题丛出不穷，学科的指导意义被动摇，传统的学校教育需要被改革，否则毕业即失业的状况不就将会到来，包括艺术学院；

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社会发生着天翻地覆的变化，然而大部分企业却察觉不到这种变化，埋头做产品。如果企业不做出变革，企业组织不适应这种变化，未来没有生存的空间。

企业组织是企业运行的基本保证，企业变革要从组织变革做起，要了解企业组织的变化趋势。

企业组织的发展趋势：

1. 组织要能够快速反馈市场变化，触角极其灵敏；

2. 组织资源前置，包括优秀员工到一线、权利下放、组织扁平化等；

3. 新的协作方式，改变以雇佣关系为主的协作方式，成为平等合作的协作组织，对于企业的人力资源管理提出了新的要求；

4. 传统的管理理论中部分内容不能适应现在人员特点，以考核、管控、上下级等形式“反人性”控制形式的效果不佳，遭到新生代的反抗，企业组织应该做出改变；

5. 组织要有快速学习、快速实施和快速转向调整的能力，重资产的所属权不在重要，使用权变得重要，轻资产成为企业发展的方向。现有的租赁市场逐步完善、云服务、平台等基础设施越来越完备，企业不需要购置太多的设备，租赁市场上的设备可以在变革时甩掉包袱；

6. 企业组织作为社会的网络节点，必须要连接上整个网络，独立于社会网络之外的组织将无法生存；

7. 企业组织在这个物质极其丰富的时代，要能满足消费者的情感诉求和个性化需要，抓住品类和群里的结合处，既要满足顾客大脑的“叙述诉求”，也要满足大脑的“体验诉求”；

8. 品牌建设的重要性会更加凸显，品牌是企业在这个信息爆炸时代的一张“通行证”，有品牌就有生存空间，没品牌会活的很累，企业组织要认识到这一点；

9. 组织要有持续“终身”学习的能力，不断的储备更新知识，使得企业的发展始终在潮流中不掉队。

以上为组织发挥有效性所必需的能力和素质，当然还会有更多的要求，将来会随着社会的发展不断的补充完善。