学过PMP≠会项目管理，PM新人如何快速进阶？

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作为一个PM新人，刚到手的5A证书还没焐热，工作上的暴击就来得措手不及。“资源永远是少的，时间永远是不够的，需求永远是变化的，客户永远是不成熟的。”工作内容严重超纲，感觉像学了假的PMP。

华为HR总裁李杰曾说，项目经理要懂业务场景，要有沟通能力，要懂得策略管理，而不是简单的执行的角色。从“学过PMP”到“会项目管理”，PM新人如何华丽转身?看下过来人都怎么说?

项目经理进阶之路

1、管理小白，凡事亲力亲为

刚转岗做项目经理，专业实力在线，凡事喜欢亲力亲为，能跟同事打成一片。但是缺乏计划和控制意识，领导力不足。

2、领导力上线，团队变强

计划和控制意识逐渐增强，并且有一定的风险管理意识;开始主动做沟通和协调工作，能主动向项目组成员指派任务;对整个项目有一定的掌控能力和决策能力;项目的成功率比较高。

3、树立威信，独挡一面

能制定恰当而完善的项目计划，无论项目大小、复杂程度高低，总能在恰当的时间做出恰当的决定。几乎没有计划之外的事情发生，即使发生计划外的事件也能合理处置。能调动公司一切可能的资源完成项目的目标，能影响管理层的决策。对公司的管理流程和组织架构具有权威的影响力。能与客户建立起互惠的合作关系，获得客户的高度认可和信赖。到了这阶段，就可以等着中、高层管理岗位的机会了。

项目经理做什么?

1、拿到新项目，项目经理做什么?

确立项目类型>所涉及部门>分配人力资源>项目说明书>项目周期计划表>项目启动

项目说明书：项目说明书把要做的事情描述清楚。职责细分到个人，并且验收成果反馈。

项目周期计划表：拆分需求，拆分功能模块，分配到人，关联前后任务关系，明确里程碑事件，掐死deadline时间;

2、把控项目进度，项目经理做什么?

解决产品逻辑 >人的问题>版本控制

产品逻辑的问题：产品逻辑是否理清，是否经得起推敲，是否经得起反问?

人的问题：保证团队的目标、期望一致。

版本控制问题：版本控制对于产品发展方向来说尤为重要，通过版本控制能很好的去分析之前版本的优缺点。

3、项目延期，项目经理做什么?

分析原因和后果>调整项目计划

分析项目延后的原因以及延后对项目的影响程度。争取DDL之前完成，带队加班。DDL延后严重，求助领导协助。

4、甲方压缩工期，项目经理做什么?

分析现状>提出需求>商务谈判

分析现状：组织项目团队认真分析赶工的可行性，如果可行，详细列出赶工所需的所有先决条件。

提出需求：列出赶工过程中乙方应提供的必要支持，比如所需资料的提供，进度款，往来文件的批复等。

商务谈判：必要的商务谈判是需要的，甲方虽然提出不增加成本，但应该可以从甲方获得额外的倾斜和补偿，比如再有项目，优先考虑等。

5、项目管控，项目经理做什么?

项目阶段划分>阶段输入和输出>过程控制>角色职责

项目阶段划分：通常需要考虑两类过程，一是按照项目的管理过程，对项目过程进行阶段划分;另外是按照项目的技术过程，将项目过程进行阶段划分。企业的业务流程，主要关注项目的管理阶段划分，而项目经理执行和管理项目时，必须将项目的管理阶段和项目的技术阶段划分结合起来，进行项目管理。

阶段输入和输出：包括数据和信息、计划和报告、风险及可以交付的成果等;

过程控制：包括工作流程，工作方法、操作规则和作业指导;

角色职责：在实践中，项目管理职责，不能简单归于项目经理一个人，而是由一组角色共同完成，包括职能部门和角色对项目阶段和实施步骤的贡献。