, C菊( H' |
一句话解读PS
项目(Project)是指在一定人力、物力和财力的约束下,为创造和提供独特的产品或服务,而进行的一次性努力。在ERP系统中,实施项目管理(PS,Project System)的目的是管理和控制项目执行过程中的每一项工作。注意,是宏观的管理和控制。所以,项目的特点就是:人多、钱多、事情多、过程长。
PS功能解读
01
什么是“事情多”
如果事情多,就应该分门别类整理好。所以对ERP来说,在项目执行以前,必须对项目的工作内容进行明确定义,就是说:项目实施中需要执行的任务和过程要按照一定结构,有序且有逻辑地搭建起来,此结构能够精确的反映项目的工作组成部分。好像产品BOM一样,SAP把项目内容(注意:静态内容)分成若干具有层级的工作分解结构。
WBS,Work BreakdownStructure,即工作分解结构,是建立项目组织结构和协同工作内容的基础,描绘了在确定时间内需要执行的任务和关联子任务,以及相关的时间计划、资源计划、成本计划和预算等,并且可以用于归集和分配实际项目成本。工作分解结构中的每一项任务被称为工作分解结构元素(WBSElements),是项目定义的下层细分结构。那么,每个元素对应发生的动作就可以被分开记录了。
02
什么是“过程长”
过程长,SAP用网络(Network)来处理。网络(Network)描述的是项目活动的执行过程。网络是一种在项目进度、成本和资源安排方面的结构计划,是一种在分析和控制工作中很有用的技术。我们可以将网络分配给项目定义、工作分解结构元素。
构成网络的关键元素是活动(Activity)和活动之间的关系。活动具有以下特征:它们会持续一定的时间、有明确的开始和结束时点、在执行的过程中不会被中断(如果有中断应定义多个分开的活动)、在执行过程中需要一定的资源,并且会发生相应的成本。活动代表了项目执行过程中的每一个过程,是组成项目结构的最小单位,也是组成网络的基本元素。在搭建项目结构时,我们把活动分配给相应的工作分解结构元素。
上面是项目的静态分析。至于项目的过程管理,人员管理除外,对于资金,我们可以直观的认为有:事前计划、花费预算、项目结算。
领取专属 10元无门槛券
私享最新 技术干货