如何借助外力，实现园区轻资产转型？

目前，产业园区发展迅速，同时也面临着转型、升级，在这背景下，众多产业园区采取“轻资产”发展的战略转型，为园区发展打开更大的空间。实现园区轻资产转型，涉及面广，对运营、资源、服务、孵化等要素有着较大的需求，然而这些问题只有在轻资产层面才能得到解决。

人们对于“轻资产”的认识，大多是把资本较少，利润点较为明确的业务归到轻资产内，集中于市场推广和设计开发等业务。那么，企业轻资产模式转型，又会是一副怎么样的图景？

企业轻资产模式的特点是“重服务”，关键优势是“降低资本投入”：以亿达中国为例，亿达中国正在聚焦核心商务区和科技产业集聚区，实现以多服务输出，多业态的运营模式，将资本资源和效率资源各方优势糅合在一起，实现企业商业模式创新发展。

轻资产盈利模式

现阶段，轻资产的盈利模式主要有运营输出、品牌、投资孵化、合作等方式，那么如何让企业降低资本投入，提高资本回报，以最小的代价获取最大的回报？

下面我们给大家列举了轻资产转型的盈利模式～

（一）孵化投资模式

理论上，“企业孵化投资”应该是提升园区价值必不可少的关键点。在实际操作中，对大量成长型中小微企业投资孵化的利益损失，远比投资成熟型企业要高。对于中小微企业来说，研发能力，资金，行业格局等都比较欠缺，需要更多资源，技术，人脉等方面的投入，投资回报周期较长。但是投资孵化是对园区价值的纵向挖深，如启迪控股，早期依托清华大学的优势资源，以投资孵化的形式成立2000家企业，并且投资了300多家初创企业，投资总额超过20亿元人民币，直接上市19家，从中获取高额投资回报。

（二）服务输出模式

运营商提供的服务输出内容：咨询管理、配套服务、代建管理、物业管理增值服务等。但理论上，企业所需的服务是技术服务，资源服务，人才服务，规划设计等这些特殊服务，专业性比较强，为企业规划运营提供较大的便利。

（三）合作运营模式

近年来，产业地产从住宅，厂房，仓储等形态，向以产业为中心转化，提供办公，商业居住等多功能产业综合体。地产开发商有钱，但是没有产业导入，很难拿地，运营商有产业导入，但是没有资金开发，在资金需求量高的背景下，实现“产业运营商+地产开发商”组建联合，共同出资，各取所需。

总而言之，轻资产转型作为一种商业模式的创新，转型的过程绝非轻松，企业商业模式的选择要符合行业发展的自然规律。从长远来看，无论是企业，还是政府，需要的不仅是重资产的载体，更是服务，运营，技术，孵化，规划等生态圈层服务，以尽可能少的资金赢得更大的资源，提高园区的运营效率。

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