组成创业团队应具备的五个关键东西

一，目标。创业团队应该有一个既定的共同目标，为团队成员导航，知道要向何处去。没有目标这个团队就没有存在的价值。目标在创业企业管理中心以创业企业的愿景，战略的形式去体现，缺乏共同的目标会团队没有凝聚力和持续发展力。

二，权力。为了实现创业团队成员的良好合作，赋予每个成员一定的权力是必要的。赋予团队成员适当权力，主要是基于:团队成员对于控制力的追求往往是他们参与创业的一个重要动因;创业活动的动态复杂性，必须依赖团队成员拥有较多的权力来实现目标。

三，人。创业团队的构成是人，在新创企业中，人力资源是所有创业资源中最活氏、最重要的资源。创业的共同目标是通过人员来实现的，不同的人通过分工来共同完成创业团队的目标，所以人员的选择是创业团队建设中非常重要的一个部分，创业者应该充分考虑团队成员的能力、性格方面的因素。

四，定位。定位指的是创业团队中的具体成员在创业活动中扮演什么角色，也就是创业团队的角色分工问题。定位问题关系到每一个成员是否对自身的优劣势有清醒的认识。创业活动的成功推进，不仅需要整个企业能够寻找到合适的商机，同时也需要整个创业团队能够各司其职，并且形成一个良好的合力。

五，计划。计划是创业团队未来的发展规划，也是目标和定位的具体体现。在计划的帮助之下，能够有效制定创业团队短期目标和长期目标，能够提出目标的有效实施方案，以及实施过程的控制和调整措施。这里所探讨的计划可能尚未达到商业计划书那种复杂程度，但是，从团队组建和发展过程来看，计划的指导作用自始至终都是存在的。