重塑关系网络：交朋友，功利一点又何妨？

前几天我在翻看留言的时候，这样一个留言引起了我的注意：

“元旦之前公司有一个领导岗位空缺，大家都认为会是公司业务能力最强的同事当选，结果提拔上来的却是一个业务能力一般的人，难道当领带真的不需要能力吗？”

很多职场人都会有这样的疑问：“明明我的工作能力要比他强，凭什么升职加薪的是他？”如果你正在因此困扰，可能你已经深陷在“陷阱”里不能自拔。

工作中如果让我们做自己擅长的事，我们会很积极，因为我们知道，这是我所擅长的领域，我有信心把它做好，反之对于不擅长的工作，我们轻易不会去触碰，甚至会抵触。

“我只需要做好我分内的工作就可以了”这已经是职场人心照不宣的规则，也正是这大家都认同的规则，限制住了我们更多的可能性，越是熟悉、越是擅长的技能，往往越会牵绊住我们的成长。

在你不愿去尝试新工作的时候，其他同事已经领先你，尝试了很多管理岗位的工作，因此在升迁的路上，你自然会落于人后，这就是你被自己的能力陷阱牵绊住了。

另外，凡事先有规划，再去一步步实现，基本上是全员认同的逻辑。

比如，你想做一个领导者，按照这个逻辑来看，你一定要有一个“规划”，因为在这个逻辑里，不想清楚的话，就永远都不知道该怎么做。

可凭借我们目前的状态，光靠自己想，就能知道怎样成为领导者吗？能想清楚的几率几乎为0，想不清楚，自然就没有了后边的动作，就会停滞不前。

所以我们需要的是先去做，先学习别人怎么做，学习别人去做一个领导者该做的事。做着做着你自然会明白其中的道理，而不是光靠“想”。

因此想要寻求改变，就要先改变思维，改变做事的方法，这也就是“先行动，再思考”的过程，改变的过程一定不是一蹴而就的，在这里我们需要突破三个生活中毫无意识的“陷阱”：

1. 重新定义工作，不要被自己的特长左右

我的一个发小是程序员，他像所有的工科男孩一样，对技术很感兴趣，业务能力一流，他在现在的公司做了8年，在外人看来以他现在的业务能力，怎么着也能做个主管，可他到现在也还是个程序员，一个资深程序员。

而跟他同一时期进入公司的同事阿伟，早就已经坐上了管理层，变成了表弟的领导，很多人认为表弟肯定是工作某一方面有问题，才得不到升迁，可结果却恰恰相反。

因为他的业务太强，这个岗位少不了他，很多的技术问题都只有他能处理，没人敢让他有变动，他就像是个钉子被钉在了这个岗位上，你看，过强的业务能力有时也会变成阻碍。

而同事阿伟，不仅做自己的工作，有时还会学着做一些管理岗的工作，这就给他的竞争力增加了筹码。

所以你还认为只要业务能力强，就会有升迁的机会吗？

能力陷阱的一个特点就是讨厌变化，这是因为我们习惯用自己的擅长或者技能来定义自己的工作，就像我的发小，他认为自己是程序员，只需要做好技术方面的工作就好了，这让他画地为牢，屏蔽了其他的可能性。

所以如果你想要成为一个领导者，多多尝试其他的工作是很有必要的，不擅长的工作能够给你带来更多的可能性，而你的升迁机会，很有可能就藏在你的尝试里，当生活中的变动发生，就是重塑自己领导者形象的机会。

2. 重建人际网络关系，提防人际交往陷阱

我们工作中都会发一些关于自己公司的朋友圈，你的同事们也会去发一些工作相关的状态，除此之外大数据也会给你一些相关的推送，这使得我们打开朋友圈看到的大多都是此方面的内容，让我们感觉自己的公司或者自己涉及的领域前景还不错。

如果你是一个创业者，就要格外小心了，它会让你陷入虚假繁荣的假象。当交际圈变窄，当我们只跟有相同爱好的人打交道的时候，我们看不到真实，看不到更多的机会，很容易陷入到群体性思维当中。

因为在我们的人际交往中，不可避免的都会遵循两个原则，一个是“自恋原则”，就是我们都喜欢跟自己相近的人交往，大家可以对照一下，你身边的朋友是不是或多或少的跟自己有某部分的相似。

另外一个就是“懒惰原则”，我们只喜欢跟自己相近的人交往，哪怕之前很要好的朋友，一旦距离远了，也会慢慢疏远。

这两点就造就了人际交往陷阱，它使得我们很难打破圈层，去接触更多的可能性。

提到打破圈层，很多人都会有这样的想法：“交朋友不要太功利”，可如果我们往深了思考，亲情和伴侣之间也存在着功利性，因为都涉及到资源互换，这是不可避免的。

所以“功利性”这个问题其实本就没有意义，对于这个问题，我们也先不做过多的讨论，我们只要先去认识更多不一样的人，然后去感受他们的价值就可以了。

认识不同的人会避免我们陷入群体性思维，在不同的人身上你会看到不同的想法，也会看到更多的可能性，别人不经意间的一句话，也许就会是你的转折点。

3. 改变做事的方法，寻找不同的发展方向

有一句话叫：“要做真实的自己”，年轻的时候我们总是想做自己。

比如父辈劝我们要跟自己的同事打好关系，我们会嗤之以鼻，因为我们认为那很虚伪，我要做自己，所以我不会刻意去“讨好”。

“做自己”到底是做什么时候的自己呢，是做今天的自己还是昨天的自己？如果选择能够让自己更好，坚持做自己就没有任何的意义。

我相信很多人在说出“我要做自己”的时候，内心是抵触变化的，“做自己”只是不想走出舒适圈的说辞，这也就是我们所说的真实性陷阱。

一个合格的领导者，一定是一个很会随机应变的人，在美国的政坛上，有一个被称为“变色龙”的人，因为他在任何的环境里都能迅速的融入，他能用这个环境里的语言跟人沟通，也能够感同身受，所以他能够成为美国总统，他就是奥巴马。

在他身上“变色龙”是一个褒义词，他并不代表虚伪，正因为他有着自己的人生观和理想，所以他的外在表现是积极的融入别人。

相反的，很多人坚持要“真实”，他坚持的真实让自己格格不入，这样的人会很难融入到任何环境中去。

所以如果你想做一个领导者，就要学会“随机应变”，学习和包容身边的人和环境，“水利万物而不争”，当我们到任何环境中都能适应，这就是我们每个人的成长方式和方法。

亚里士多德曾说过：“多做好事，才会慢慢地成为好人”，想成为领导者，就要先把自己当做一个领导者，学习他们的方法去做事，最终你就会成为这样的人，从而获得更多的可能性。