中小型物流企业的不足以及应对的方法

据数据显示，随着新冠肺炎疫情的爆发，2020年一季度中国国内生产总值同比下降6.8%，而全国快递公司业务量同比增长3.2%。疫情加速了物流行业的发展，但也给物流企业的管理带来了更多的挑战。

通过简单的了解分析，为什么在物流行业中小型企业发展较快。得到的答案是企业虽小，但是有自己的优势，深得客户青睐。但是事物都有两面性，那么中小企业的不足之处又是什么呢?

1、缺乏系统的理论。零担物流就如同名字一样，是零散的，而这个行业也很难找到系统的科学理论。加上中小型物流企业规模有限，企业家不能对零担物流业有一个全面的系统的认识，所以企业只能在粗放型经营上发展。这样的后果就是企业发展没有理论基础，后劲不足，很难进入正常经营轨道，也难以更新升级。

2、缺乏人才。大部分中小型物流企业的老板学历不高，甚至是家族式经营，对人才不够重视。物流行业本来市场门褴就低，刚起步大多数企业更多的依靠的是经验，所以对于人才就更为忽视了。更重要的一个原因是，中小型物流企业的规模较小，对物流行业的人才吸引较小，也留不住人才。更何况，物流这个行业对人才普遍存在着不重视的现象，恶性循环，人才也就也来越少。

3、市场混乱。因为市场准入的门槛低，物流市场也不成熟，所以目前物流行业还很混乱。国家对于物流行业的政策还太少，不足以对这个行业进行管理和约束。因此恶性竞争，不理性的降低现象时有发生。

4、物流业是劳动密集型产业，员工是企业最重要的资本。人力资源管理的成败决定着企业未来的发展方向。面对诸多不确定性，物流行业的人力资源管理大多数还处于传统的人事管理，无法为高速发展的企业经营带来支持与服务，而专业人力资源的却反，企业不知道如何应对

     由于上诉的原因，导致中小型物流企业的管理不到位，经营方式粗放，那么为了长久的发展，中小型企业又该如何改变呢?

1、重视人才，引进科学的理论体系。科学才是第一生产力。这个道理放在任何一个行业都是适用的，包括物流行业。在物流行业，整合资源是降低成本的一个重要的理念，而整合资源就意味着系统要不断的升级变革，而要做到这一点，重视人才，培养人才是最直接也是唯一的方法。在培养人才的过程中，我们也要与国内外成功的行业楷模交流经验，学习他们先进的理论。当有了一定的理论基础，企业才能有长足的发展。

2、管理咨询，做系统的企业诊断。企业诊断如同医生对病人患者的身心诊断。医生对患者身心的诊断，其目的在于维护病人身体和心理的健康；而企业诊断，则在于维护企业经营的稳定、健康和发展。企业诊断是针对企业的病态，分析原因，指出病情，建议改进，力求企业今后的健康生存与继续壮大发展。总的来说，管理咨询就是帮助企业和企业家，通过解决经营和管理问题，鉴别和把握住新的机遇，强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种独立的、专业咨询服务。小编最近也接到几个项目，为几个中小物流企业在做人力资源方面的咨询，有项目制的，也有全年套餐的。可见，很多物流企业老板已经在改变，正如某个物流老总所说，无论市场存量大小，不管是红海蓝海，早就不存在，不管是什么海继续三部曲走起：改变（找出路）—不改变（被人改变）—等死（迟早关门大吉）；

3、成立区域行业协会，统一当地行业标准。对于国家颁布的法律法规和政策，所有的物流企业，无论大小都要遵守。各地物流企业应根据行业的实际情况制定统一的行业标准，对本地行业的发展有一个整体的规划。这样各中小型物流企业才能健康和谐的发展。近几年经常能听到不少区域城市物流行业成立某领域的协会，就如前不久有个物流HR朋友建议，我们或许可以成立一个区域性的物流行业人力资源协会（业余性质），相互学习、资源共享等。