喜茶为何能崛起壮大？网友：看到创始人聂云宸就明白了

在新茶饮行业，品牌的快速兴衰比比皆是，就连当前的龙头品牌喜茶，也曾被唱衰过。但与那些“网红”品牌不同的是，喜茶并不是突然崛起的，而是经过沉淀后的爆发。很多人认为在这个过程中，品牌创始人聂云宸也曾面对过不少困难。

在喜茶的产品渐受认可以后，门店前的顾客越来越多，对比之下，制作效率有点跟不上，为此聂云宸进行了不少尝试。

考虑到现买现做速度太慢，没办法满足大量需求，于是聂云宸便尝试了网上预订，但开通网上预订后，线下顾客的体验又受到了影响。随后聂云宸又尝试了叫号机，顾客可以先去逛街，等叫到号了再回来。然而很多顾客走后便不愿意回来了，茶饮也造成了浪费，所以这种方式也被淘汰。

虽然问题不断出现，但聂云宸总是在解决问题的道路上积极前进的。从只有30平的门店扩大到130平，将门店设计的更加人性化，让顾客拥有一个舒适的社交空间，在这里你可以按照自己的喜好来喝茶。

聂云宸曾这样剖析自己，“我有自己做人的标准，我觉得人应该酷一点，像乔布斯那样，我觉得他活得很酷”！有的人崇拜乔布斯，是因为他的成功，而聂云宸崇拜乔布斯，是因为他真的很酷。虽然苹果和喜茶行业并不相关，但聂云宸希望，喜茶也能做出苹果店那样的感觉。至少在他心中，是一直以乔布斯为榜样的。

在创业初期，聂云宸遇到的困难也只多不少。当时缺少帮手和资金，喜茶店里的广告都是聂云宸自己完成的，“找不到设计师，创业是逼出来，我们在江门，哪里有设计师”。

聂云宸坦言：“选址也是，直到现在，虽然我们已经有整个开发部，从麦当劳挖过来的人，但依然是按照我当初总结的选址定律做发展延伸。设计直到现在都还是我自己把控，譬如店里的菜单，是我自己用电脑做的。”

从聂云宸付出的努力中，我们或许能理解，为何喜茶能在短短的几年中，从初期无资本无未来创业风向的背景下，靠自身的盈利能力发展壮大。这位年轻的90后小伙，正用他精准的眼光和稳扎稳打的坚实基础，为我们弹奏了一段创业之音！