世界正在淘汰什么样的人？你再读不懂就晚了！

比“产品”同质化更可怕的是“人”的同质化；

比商品“低价竞争”更危险的是人的“错位选择”；

比企业“倒闭潮”更惊心的是人的“淘汰潮”。

按照变革的逻辑和进展，社会将迎来一轮“人”的淘汰潮，什么样的人将被淘汰？乃至什么样的企业必须得倒闭？这是当下每一个人都必须思考和面对的问题。

这篇文章将给你一个正能量的答案。

一

互联网时代，公司不再是社会的基本组成单位

为什么我们经常听说“公司”倒闭，而没有听说过“人”的倒闭？

其核心原因：公司是传统社会的基本组成单位，一切反应只传导到“公司”这个基本单元。

自从工业革命以来，整个人类的需求被整齐划一，在某个阶段全世界都需要某种产品，而且产品也是标准化的。这时资本获利的最好方式就是实施“海量、单品”的发展战略，即：把很多人团结起来生产某一种产品即可，比如鸦片、石油、武器、日用品、手机等等，这就是公司的形成逻辑。

这个时候公司为了提高生产效能，需要在目标和行为上最大化一致，这就要去除“人”的差异化，把“人”机器化，变成千人一面。由上层的少数人发布命令，让下层的大多数人去执行，这就形成了自上而下的金字塔式结构，并影响到社会其它团队和组织的结构，甚至整个社会就是一个大的金字塔。

就这样，公司（或其它组织）成了传统社会和商业的基本组成单位。公司的效能决定它存在的价值，效能低下的公司被淘汰，而人只是公司的一份子，如果所在的公司不行了，不过是换另外一家公司。所以，人是永远都有饭吃的。

但是在互联网时代，我们惊讶地发现，公司不再是社会的基本组成单位，大量个体被解放，个人成了社会的基本组成单位。

大工业时代，个人的爱好和需求无法被精准对接，只能被归类和整齐划一，但是互联网却可以精确、高效地将个体需求激发并对接个体的特长，以各尽其才、各取所需为驱动力，努力实现“多个服务个体”对接“多种个性化需求”，让每位个体都能自我实现，把“面对面”变成了“点对点”，这就是互联网变革的基本原理。

大量的设计师、美甲师、咨询师、司机、律师、会计、保姆等等，都开始脱离企业去发展，或者处于半脱离的状态。过去受限于市场规模不能成立的特色小生意，现在可以利用互联网找到客户；过去受限于信息障碍不能满足的个性化需求，也能利用互联网找到生产者。

毫无疑问，随着大数据、云计算、定制化水平越来越高，这种趋势演绎也会越来越快。这时我们可以发现：很多“传统公司”已经没有存在价值了，它们流程又长又慢，每个人都要花费相当精力去配合其它部门，导致效能和价值被互相抵消，沦为了“低效率”的代名词。况且，很多传统公司很多时候依靠资源、关系、模仿起家，而这才是很多公司倒闭的真正原因。

个体崛起，组织下沉，是当下最具影响力的大变革，它不仅会让很多公司消失，而且将深刻改变整个社会的组织架构。

二

最可怕的是，时代已经不是那个时代，人没变

社会从金字塔形状变成了网状，与之相伴随的是“人”的升级：

一度空间：我不需要知道自己是谁，我只要按照命令去做事。

二度空间：我是谁并不重要，重要的是我能发挥多大作用。

三度空间：我究竟是谁？我能为世界创造什么？

于是“人”的主动性、独立性越来越强，可施展的空间也越来越大。

这也是我们这一代人的特殊性，我们可以在短短几十年光阴里经历“人”的三个时代特征，并且有幸已经进入三度空间，开始深度思考，上至对天地万物的迷茫，下至自我存在的反思。

人的创造性，只有这个阶段才能充分发挥。

最可怕的是，时代已经不是那个时代，人还是那个人。至少还有80%的人停留在二度、乃至一度的阶段，要么是等待指令，要么胡乱指挥。

这就是我开头说的问题——人的同质化。我们的天赋、个性早就被大工业时代磨平了，产品同质化最多导致产能过剩，而人的同质化导致整个社会都乱了章法，没有兴趣、没有特长，无论做什么都是一拥而上、趋之若鹜。

在经济上行时期，大家都抛开一切去赚钱。经济一旦趋于平缓，大家一下子都迷茫了，大眼瞪小眼，这就是现在的情况。

其实哪有什么社会固化，只是人与人之间严重趋同而已。怎么才能把社会从“千人一面”变回“千人千面”，让每个人找回自己真正的位置，才是当今最根本的问题。

既然个体被明晰化了，未来每个人都必须明白自己的责任、权力、利益，这才是真正的“三权分立”。

而这一点在传统组织里是混沌的。

先来看一下传统组织的架构体系：

在这种组织结构里，决策层掌握战略、管理层负责策略、员工负责执行。上层的人行使权力，中层的人承担责任，底层的人定期领工资，组织里每个人的责、权、利是不明晰的，这就让大家总是产生纵向和横向的利益对比，或责任推诿、或权力争夺，从而出现各种矛盾，组织架构危机四伏。

而互联网带来的组织变革，把金字塔状变成网状，不仅让组织成员的责、权、利越来越公开透明，而且也是一场责、权、利的再划分，在组织变革过程中，组织里的个体应该迅速找到自己定位，然后确定自己的责、权、利。

也就是说，你要用你的长处去创造“权力”，然后你所得到的每一分“利益”，都对应你承担的每一份“责任”。

今后不会有人再告诉你，你该怎么做，你能接收到的信息最多是一个目标，而不是一项任务。

世界要淘汰的，就是那批无力承担“责任”，而无度索要“权力”和 “利益”的人，或者因为找不到自我，而无法定位的人。

三

未来，无可取代即等同于无限价值

谈完个体，再来看看企业。

组织下沉并不是组织消失，企业依然会存在，但是结构和性质发生了化学变化。

研究个体要先看整体，所以研究人要看企业，研究企业就要看产业。

我们都知道，在排纵队的时候，最矮地排前面，依次往后，因此每一个人只能看到他前面的人，其他任何一个人做小动作他都看不到，这就是传统的产业链结构：消费者面对的是渠道商，渠道商面对的是品牌商，品牌商面对的是生产商，生产商看的是技术商，技术商面对的是资本，资本面对的是金融市场，一环扣一环，信息是不对称的，而且被层层隔离。此时站在最后面的消费者想要看清整个产业链，是很困难的。

由于是一路纵队，所以也容易出现塔罗牌的效应，前面一个倒了，后面都会跟着倒下，一个环节死了，就全盘皆输。

可现在不同了，互联网时代信息都是公开的，无论你是哪一个环节，你的信息都是公共的，于是一路纵队变成了一路横队，当大家平行一排站在我们面前时，谁高谁矮、谁在做小动作都一目了然。如图：

互联网把产业链从纵向拉成了横向，这时要想知道产品如何到我们手里来的，或者哪个环节有问题等等，都会变得很容易，所以会形成自然淘汰。

于是，开放、公开是整个产业链的大势所趋，要让品牌共营、渠道共享、流量互通，甚至生产者与消费者直接互动。企业结构也是如此，股东、员工、渠道、商品都在逐渐开放。所谓海纳百川，有容乃大，一切组织必须打开自己的格局，敞开胸怀拥抱世界。

在未来的组织结构里，依然会有环节，环节里依然会有个人，但是这些人都是平行且独立的，这就是一套没有秩序的秩序。而且一定是专业的人处在专业的环节，去做专业的事情。这就是社会的组织变革，就好像未来的战争一样，所有部门均能各自为战、化整为零，既要求单兵要有高效的作战能力，又要求组织的协同能力。

未来，越稀缺、越有特长的人或企业越有价值，无可取代即等同于无限价值。

四

未来你是谁，要比你做的事更重要

你的特长、技术或者资源（包括钱），其实就是你掌握的“权力”，你的“职责”就是利用它来能找到你服务的对象。当你源源不断的提供服务的时候，你会获得相应的“利益”。

接下来，如果步子迈小一点，你可以通过不断强化自己的技术，然后获得相应程度的价值回报。如果步子迈大一点，你可以在服务过程中探索出服务模式，然后在这个领域建立一套价值通路，再借助金融的力量，就可以做渠道通路。于是一项新的产业就出来了，这就是创业。

随着社会的进一步细分，这种商业通路会越来越细、越来越多，创业的机会也会越来越多。

对于个人和企业来说，一定要在细分领域精耕细作。

组织结构从金字塔变网状；产业链从纵队变横队；共赢、共享、互联，就是这场商业变革的逻辑，也是这个时代最大的特征。而这场变革的最核心就是：个体崛起。

人力资源正在向人力资本转化，并崛起为第一生产生力。

未来你是谁，要比你做的事更重要。

不管你信不信，这个世界只会变的越来越公平。固步自封、落后守旧者一定会被淘汰，创造者与创新者一定能获得更大的自由！

生活从不眷顾因循守旧、满足现状者，而将更多机遇留给勇于和敢于、善于改革创新的人们。在新一轮全球增长面前，唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜！